其2019年年报显示，报告期内，公司以现金对价收购的形式，购买了Kakogawa、万达百货、苏宁智能终端、家乐福中国、6家资产管理公司以及天天快递物流多城分公司的全部或部分股权 。
张近东的踌躇
张近东：“我们更大的竞争对手是谁？”
时任苏宁董秘任峻：“我们自己 。”
张近东： “从具体的情况来看，苏宁未来更大的竞争对手，可能是互联网 。”
2009年初，正和国美打得不可开交的张近东遭遇到另一位“东哥”刘强东的强劲挑战 。
价格战很快爆发，双方你来我往，消费者也在两家平台之间频繁穿梭 。最终，直到发改委介入才偃旗息鼓 。
而此时，张近东却惊奇的发觉，苏宁易购已被互联网电商巨头远远甩在身后 。数据显示，2012年底，京东销售额已从210亿暴涨至600亿元 。而同期，苏宁易购的销售额仅从56.6亿增长至152亿元 。
张近东决定“all in”零售转型，他在内部表示，苏宁未来要成为中国的“沃尔玛+亚马逊” 。
但此后数年，不论是将上市主体改名为“苏宁云商”还是“苏宁易购”，亦或是横向拓展SKU品类，进军百货日用品领域，甚至是推出具备“新零售”概念的苏宁小店，都让外界与投资者们有些摸不着头脑 。
毕竟在财务数据上，苏宁的零售主业仍处于严重亏损状态，甚至在B2C市场的份额也呈现下降趋势 。
但张近东认为零售是一场没有终点的马拉松 。
因此，去年7月他宣布，在下一个十年，苏宁将由零售商升级为零售服务商，即做“云网万店”，把云技术和平台***给合作伙伴 。
公开资料显示，云网万店的法人代表仍是张近东 。该公司在仅成立19天时就完成了60亿元的A轮融资，估值达到250亿元，预计未来将在科创板上市 。
这也意味着，下一个十年，苏宁的To C与To B业务将齐头并进 。
但财报显示，2020年1至9月，苏宁旗下3C家居生活***店关闭了241家，家乐福超市关闭了11家，红孩子母婴***店关闭了38家，苏宁易购直营店关闭了674家 。
与之形成鲜明对比的是，同时，苏宁易购零售云加盟店却新开了2432家店 。
对此，财报解释，这是为了推进面向不同市场级别的店面策略，优化门店结构 。
张近东在接受媒体采访时说更为直接，“必须要学会做减法，只要不在零售赛道、脱离商品和用户，都要大胆调整，该砍的砍，该转的转 。”
然而，在大刀阔斧的改革之下，已战斗了三十年的苏宁最终能否找回最原始的初心？苏宁系能否脱离现有的债务与盈利困局？......
所有的疑惑，或许还有待时间与市场的检验 。
3苏宁还不起30亿，张近东父子弃苏宁电器保国米，这选择有毛病吗？ 一个人的运气不会永远都那么好 。
苏宁和国美的家用电器大战，本是一场旗鼓相当的对决 。
甚至，胜利的天枰已经往国美那边倾斜了，但是一场突如其来的变故，让国美创始人黄光裕入狱，致使内部陷入了股权争夺，张近东坐收渔翁之利，一举拿下中国家用电器市场 。
现在，风水轮流转，黄光裕刑满释放，重新掌舵国美，卯足劲要带领国美重回巅峰 。
只是，曾经的对手张近东正在破产的边缘挣扎 。
01
苏宁追赶国美的日子
时间回到2004年，尽管他们都已经上市了，但是双方差距还是挺大的 。
就拿净利润来说，这年苏宁电器净利润为1.84亿元，国美电器净利润为3.74亿元，是苏宁的2倍 。
这是属于国美的一年，企业荣誉林林总总加起来有数十个，其中份量最重的是斩获了中国家电零售额的之一名 。
在个人荣誉方面，黄光裕如日中天，以105亿元的身家成为中国首富，而张近东在榜单排名很后 。
在2008年之前，苏宁稍微落后国美的格局一直没变过 。
黄光裕在这期间还两次登上了中国首富的宝座 。
那时的国美很强大 。
当时，中国家用电器市场主要由国美、苏宁、永乐、大众这四家企业霸占 。
2005年国美通过资本市场一口气并购了永乐和大众，向排名第二的苏宁步步紧逼 。
国美还放出话，要收购苏宁电器，火药味十足 。
从当年双方公布的业绩来看，国美在各方面数据都是略胜一筹的 。
也许这就是黄光裕的底气吧 。
没想到的是，苏宁在2006主营业务迎来爆发式增长 。
苏宁电器实现净利润同比翻了一番的壮举，主营业务收入249.27亿元；而同期国美电器实现销售收入为247.29亿元 。
等于双方站在同一起跑线上 。
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