苏宁易购估值为什么这么低 苏宁易购估值2021( 三 )


懂财帝查阅苏宁易购三季报发现,截至2020年9月末,苏宁易购合并口径负债总计已达1361.4亿元 。
其中,有息债务规模逾700亿元,包括短期借款280.97亿元、应付票据247.97亿元、一年内到期的非流动负债46.16亿元,长期借款62.48亿元、应付债券79.95亿元,绝大多数为短债 。
继续深挖,股权质押风波期间,苏宁易购为提振市场信心,发布了总额为30亿元的债券回购计划 。但根据最新数据,完成第二次债券回购后,苏宁易购2021年内需要偿还的债券余额仍高达40.54亿元 。
据此计算,苏宁易购短期(一年内)需要偿还的总债务规模至少为:280.97 46.16 40.54=367.67亿元 。
而值得注意的是,截至2020年三季度末,苏宁易购账面流动资金仅为308.37亿元 。这意味着,若要全部清空债务,张近东还缺少59.3亿元 。
另外,同时期,苏宁易购流动资产仅为1072.48亿元,同样低于1099.67亿元的流动负债规模 。
将视角回归张近东庞大的商业版图 。实际上,从资产负债角度来看,苏宁电器才是苏宁系真正的核心平台 。
其2020年中报显示,截至6月末,苏宁电器总负债规模已达到3002.89亿元,资产负债率为73.81% 。但苏宁电器的净资产仅为1065.53亿元,其中受限资产就高达811.02亿元 。
毫无疑问,苏宁系如此庞大的债务规模与低迷的股价如同一块巨石,已长期压在投资者们的心中 。
因此,对于他们而言,突如其来的股权质押消息,加上此前紧张的信用债市场,直接成为了引爆内心焦虑的导火索 。
消极情绪传导至二级市场,此后数日,苏宁易购股价不断下滑,更低跌至7.33元/股,这是近六年新低 。同时,其债券的价格也持续下挫 。
中盛证券在一份研报中甚至给出苏宁易购Level 3中性风险等级,并表示受市场交易条件的影响,可能存在一定风险,价格波动比低风险的股票更剧烈 。
截至1月22日A股收盘,苏宁易购股价仍在低位徘徊,为7.34元,总市值为683.4亿元 。
资本与财技
关联交易、闪转腾挪,出售优质资产......当魔幻的财技难以持续,裸泳者终会现形 。
“如果我做,可能会犯错,可能会倒下 。但如果我不做,肯定倒得更快 。”
7年前,嗅到互联网变革气息的张近东在内部会议上拍板,将苏宁电器改名为苏宁云商,希望借此打出一条包揽线上线下以及零售服务的云商之路 。
当时的张近东或许怎么也没想到,他坚守的新零售转型战略,并没能把苏宁易购塑造成现金牛公司 。
正相反,7年间,苏宁易购已在巨额亏损的道路上越走越远 。
三季报显示,2020年7至9月,苏宁易购实现营收624.38亿元,同比下滑4.58%,但扣非净利润(单纯反映企业经营业绩的指标,只看经营利润的高低)却亏损2.63亿元 。
这意味着,苏宁易购的主营业务已连续六年多未能实现盈利 。
但值得注意的是,同时期,苏宁易购财报中归属净利润(该指标反映在企业合并净利润中,归属于母公司股东所有的那部分净利润)均为正值 。
懂财帝曾在《隐形坠落:苏宁易购财技魔术下的百亿盈利》一文中谈到,这一正一负的背后,很大程度上要归功于张近东与苏宁系大手笔的资本运作 。
2014至2019年间,苏宁易购通过向关联方出售自有门店、苏宁小店等子公司,并清仓阿里股票,来实现扭亏为盈 。
2020年前三季度,虽然苏宁易购并未再次出售旗下资产 。但从合并的财务报表上看,1至9月,苏宁易购营业利润共亏损1802.4万元,而归属净利润却为5.47亿元 。
据此来看,苏宁易购几乎是依靠投资收益、 *** 补贴等营业之外的利润,才撑起了财报上的盈利 。
然而,一边经历着主营零售业务的持续亏损,另一边,张近东却大方地为好兄弟投资 。
说起这个,时间还要回溯到3年前 。彼时,张近东与许家印在酒席上喝了“交杯酒”后,感情迅速升温 。
张老板开心地说,“我和家印主席心有灵犀、一拍即合,共同决定要推动苏宁和恒大全方位的战略合作,携手布局智慧零售时代下的场景消费 。”
事实证明,张老板确实是个实在人 。不久之后,中国恒大就发公告称,苏宁电器全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元 。
如今,尽管恒大地产与深深房重组失败,但苏宁也并未要回这200亿现金 。而是继续为许家印主席站台,将钱转换成了股份 。
除此之外,在零售赛道,张近东还不断“剁手”,通过收购外部资产来强化苏宁易购零售巨头的形象 。

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