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近两年 ， 由于新冠疫情肆虐 ， 国家政府针对学前教育行业出台了一系列的政策文件 ， 对幼儿园监管力度加大 ， 今年全国人口出生率出现了断崖式的下降 ， 园所间的生源竞争激烈 ， 以上这些对民办幼儿园的经营发展带来诸多挑战 。
一家成功的企业离不开一位有能力的总经理 ， 幼儿园也是如此 ， 园长是幼儿园的核心人物 ， 园长的思维方式、管理方式将决定一家幼儿园的未来 。
当前 ， 正是考验幼儿园园长的经营管理能力过不过硬的关键时期 。
那么 ， 一位优秀的幼儿园园长应该做好哪些工作呢？
优秀的园长一定在重点抓这6件事！
1、保证足够生源
没有孩子 ， 幼儿园就没有存在的意义；招生不够 ， 幼儿园就面临亏损风险 。 私立幼儿园虽然是教育机构 ， 但并不是福利机构 ， 盈利是活下去的唯一出路 。
2、保证教学质量
孩子来到幼儿园应该要呆在家里成长更好 ， 否则就无需幼儿园了 。 如何让孩子们健康、快乐成长 ， 为高素质人才打好基础 ， 这是国家的基础 ， 也是孩子成才的基础 。
3、保障幼儿安全
安全永远是排在第一位的 ， 幼儿园肩负着孩子们的吃、住、行等安全工作 ， 孩子的安全就是幼儿园最大的财富 ， 每一个园长都不能在安全面前掉以轻心 。
4、带好教师团队
好的老师决定孩子们的一生 ， 园长既要监督检查老师们的教学工作 ， 又要培养、培训教师 ， 以保证每一个班级的教师都是合格的老师 。
5、做好家长沟通
孩子的成长离不开家长的成长 ， 好的幼儿园不仅要教育好孩子 ， 也要提醒家长跟紧幼儿园的步伐 ， 一起努力让孩子可以更好的成长 。
6、做好预算管控
如果没有好的预算管控 ， 日常开支就容易有很多的浪费 ， 这些浪费的钱 ， 完全可以用来完善设备设施 ， 也可以给员工加薪或外出学习 ， 让幼儿园条件越来越好 。 所以 ， 一个优秀的园长应该懂得预算管控 ， 保障幼儿园有持续的盈利能力 。
众所周知 ， 一些民办幼儿园是由外聘的执行园长在经营管理着园所 。
幼儿园的投资人想让园长们努力做好各项指标 ， 不仅要提出要求和考核 ， 更要对园长们进行有效激励 ， 实现园长和幼儿园是利益趋同 。
今天 ， 园长幼师通服务平台小编整理分享对幼儿园园长进行的12项考核指标 ， 仅供幼儿园投资人参考 。
针对执行园长的12项薪酬绩效激励指标
1、实收收入
主要是孩子们的实际出勤天数产生的各种费用 ， 包含当月实收和从预收费里分摊的收入 ， 此指标主要是提升幼儿园收入 ， 属开源指标 。
2、幼儿人数
按实出勤人数为准 ， 此指标重点是要园长每天关注幼儿人数 ， 防止幼儿流失或及时补充幼儿人数 。
3、出勤率
孩子实际出勤天数÷应出勤天数 ， 此指标主要是衡量孩子在园的实际有效情况 。
4、退费率
保教费和餐费÷当月实收收入 ， 与出勤率指标类似 ， 二选一 。
5、可控费用率
变动费用额÷当月实收收入（不含固定费用 ， 如房租、折旧、摊销等） ， 属节流指标 。
6、人均服务幼儿数
幼儿出勤人数÷在职员工人数；此指标重点是提升人效 。
7、班主任保有人数
保证每个班级不能出现无班主任情况 ， 也不能由主任级以上兼任班主任 ， 人才培育或培养指标 。
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