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任正非卸任后，此女凭实力当选华为董事长，带领公司狂赚千亿 ...

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任正非卸任后，此女凭实力当选华为董事长，带领公司狂赚千亿 ...

文章插图
任卸任后，这个女人凭借实力当选华为董事长，并带领公司赚了几十亿 。
冒险胜于谨慎，因为命运是女人 。-马基雅维利
华为走在前列已经有一段时间了 。很多人都知道任是华为的创始人，但很少有人知道任卸任董事长后谁将执掌华为？
孙亚芳这个名字对普通人来说并不熟悉，但她在商界却很有名 。她被评为世界上最有影响力的50位女性之一 。
孙亚芳加入华为后，带领华为获得了1000亿元的巨额利润 。任郑飞辞去华为董事长一职，让位给了孙亚芳，一位极具商业头脑的女性 。
她与华为的故事
1982年，孙亚芳毕业于电子科技大学 。在加入华为之前，孙亚芳是新乡国营燎原无线电厂的一名普通技术员 。在接下来的10年里，她做过技术员、教师和工程师 。
1992年，孙亚芳正式加入华为技术有限公司，担任营销工程师 。华为成立仅5年，有传言称，在进入华为之前，孙亚芳利用个人关系帮助了华为 。
另外，在华为还有一个广为流传的故事 。当时华为的贷款回收太慢，导致公司内部现金流出现严重问题 。
当时华为没有多余的钱给员工发工资，员工已经好几个月没有领到工资了 。许多员工开始考虑离开 。毕竟每个人都有自己的家庭 。
这时，华为突然收到一笔逾期已久的款项 。这笔钱的到来也让公司高层很为难，因为当时公司的运营需要这笔钱，员工工资的发放也是个问题 。
当任和公司的几个高管正在纠结这笔钱怎么办的时候，刚进公司的提出先把员工的工资解决了，再想办法做其他的事情 。
在与几位高级官员协商后，任听取了的建议，很快，等了几个月的员工终于拿到了全额工资 。工资的发放也极大的鼓舞了员工的士气，很多员工的积极性一下子就上来了 。
魔鬼系统训练
在这样的情况下，之前公司内部的各种问题很快就解决了 。RD部门加快RD和新产品开发 。
华为迅速走出困境，恢复正常运营 。从这也可以看出，孙有着极其敏锐的决断力 。正是因为这种果断和智慧，任开始注意到她 。
1996年，负责华为市场营销的孙亚芳了解到，华为在通信公寓领域的研究技术与同行业竞争对手差距不大，靠RD技术很难拉大差距 。
孙亚芳想通过培训内部员工来提高华为的竞争力，让华为领先竞争对手，出奇制胜 。华为员工数量庞大，大部分毕业于名校，分布广泛但缺乏斗志 。
正是通过这一点，孙亚芳在魔鬼体系中训练了华为的每一个员工，让每一个员工都养成了不屈不挠的战斗精神 。
经过一系列的培养，华为的人力资源体系极其完善，在同行业中非常优秀 。华为的大部分员工已经迅速成长为具有全球视野的行业精英 。得益于这些行业精英的努力，华为也开始逐渐发展起来 。
华为领导大换血 。
同年，华为内部员工出现了一些问题 。刚加入华为的员工，职位越来越高，思想和能力却渐渐跟不上时代的步伐，失去了最初的干劲 。
很多普通员工的工作能力远远超过他们，这引起了华为普通员工的不满，很多人缺乏积极性 。
发现这个问题后，孙亚芳发起了一场震惊商界的群体运动 。应孙亚芳的要求 。华为发起了一场自愿辞职、重新竞争的运动 。当时华为20多个办公室的主任向公司提交了辞职报告和述职报告 。
这些报告提交给人力资源部，由当时的人力需求进行评估，只有评估过的人才能留下来 。整训运动持续了整整一个月，最后更换了30%的干部，很多高级官员被直接送回基层 。
孙亚芳的举动让华为的人事经历了一次大清洗，迎来了革新 。在这种调整下，华为内部员工的积极性大大提高 。公司就像一根绳子，他们的竞争力在同行业中变强了 。
当时任对的这次活动给予了高度评价:正是因为市场部的集体辞职，才推动了华为先进管理体系的发展，对公司的今天和未来产生了深刻而深远的影响 。
任郑飞看到了孙亚芳的才能，让她负责华为的人事部门 。孙亚芳也有一套针对公司各级接班人的标准 。她认为，作为各级接班人，最重要的是要有自我批判的精神，认同华为的核心价值观才能胜任 。
当选华为董事长
1997年，为了使华为吸引更多的人才，孙亚芳开始全面引进IBM管理系统 。这套体系让华为迅速崛起，成为国内外通信制造业的领军企业 。
原来华为的决策权在任手里，没有董事长一职 。随着任年龄的增长，他开始考虑选择一个人来代替董事长，这个职位他自己担任总裁 。

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