（1）对立式定位
以某一个或一类品牌产品为对象，借助其已有的定位、名气、声望、品质等，直接站在它们的对立面，进行反向定位 。
换句话说，就是要表达“大有不同”，企图把自己的品牌完全独立开来，与竞争品牌泾渭分明，形成鲜明对比 。
比如，1968年七喜汽水提出“非可乐”的定位，使得它在当时可口可乐与百事可乐两分天下的饮料市场站稳脚跟，并分了一杯羹 。
七喜汽水也是一种碳酸饮料，如果挤在可乐的道上将永无出头之日 。于是借“非可乐”的定位，十分巧妙地把自己与市场领导者区分开来 。
也等于告诉消费者：碳酸饮料有两种类型，一种是“可乐”，另一种是“非可乐”，当你不想喝可乐时，“非可乐”七喜汽水是你的另一种选择 。
注意，选取的对比品牌，必须是知名的，知名度越高效果越明显，比如处在市场领导者甚至行业NO.1的地位 。与对比品牌之间必须有一定的相关性，能让用户产生合理联想，比如同类竞品、互补产品等 。
（2）不做第一，甘居第二
当品牌占有较大的市场份额，或是独占鳌头时，在定位策略上，通常会尽可能地凸显自己领导者的地位，采用“十大品牌”、“三大企业之一”这样的方式 。
当习惯了如此强势定位的用户，突然看到“不做第一，甘居第二”这种近乎示弱的反套路，彰显品牌个性，用户的新鲜感和好奇心也一同被勾起，想不记住都难 。
明确承认同类中最富盛名的品牌，自己只不过是第二而已 。足够使人们对品牌产生一种谦虚诚恳的印象 。比如：艾维斯（Avis）租车的经典定位：我们是第二，所以我们更努力 。在这个竞争激烈的时代，蜂拥而上的品牌们，要么第一，要么争当第一 。
Avis租车完全不按套路出牌，它坦诚了自己某些方面的不足，而这种承认又将自己的劣势转化为与市场第一品牌相关联的优势 。
有时候，在品牌定位上，放下骄傲和攀比，稍稍后退一步，可能会带来出其不意的收获 。
3. 用户定位策略即从品牌的目标消费者角度挖掘定位点，涉及到消费趋势、购买动机、消费需求、消费喜欢、消费者人口属性等方方面面 。
用户是品牌传播的对象，也是产品的购买和使用者，消费者定位策略，将有助于品牌的进一步细分，触达更加精准的用户群 。
具体可以从使用者角度、使用场合、使用时间、消费者购买目的、用户生活方式、人口特征…….这些方面入手进行相关定位 。
（1）性别方面
顾名思义，就是以男性或者女性为诉求作出的品牌定位，并在日常宣传推广中不断强化这样的定位 。对某些产品或品牌而言，奠定一种性别形象将有利于稳定顾客群 。
比如，金利来产品的市场定位，以成功的、成熟的男士，上班族中的白领阶层为主要消费对象 。一句“金利来——男人的世界”，更是把这种定位深深烙印在每个消费者的心里，顺利圈住了一大波男性忠实用户 。
（2）年龄层方面
对大多数品牌来说，年龄是极好的市场细分变量 。利用这种方式去定位，应该找到产品中最具优势的、被同类产品所忽视或未发现的年龄层，它将会划分出明确的用户群 。
比如，百事可乐的定位：新一代的选择，显然是将富有激情、活力，饮料消费量大的年轻人作为定位对象 。
总结文章到这里就先告一段落了，关于品牌个性化定位的方法，除了上面提到的功能、竞争者、用户定位策略外，还有情感化、理念化等途径 。
但不管使用哪种方式，都必须牢记：品牌定位一定要清晰明确，然后善于塑造品牌个性形成明显的差异化 。
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