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经营计划九大模块 经营规划主要包括哪些内容?( 二 )

生活百科

2．完善战略产品体系，根据市场发展和消费趋势对产品进行创新，不能仅仅盯着眼前利益，做产品时要有战略目光和长远发展意识 。
3．开展内创业项目，根据企业内已具备的资源，通过改变现有的生产技术、服务方式、销售方式等创新做法实现企业效益的提高 。支持业务核心人才创业或员工在企业框架内的独立创业，以带给企业新鲜的血液和活力 。
三、做机制
1．建立严密完整的人事制度，完善企业员工晋升机制和薪资政策，做到公平、公正、透明，提高员工的工作热情 。实施不同职衔级别的提成机制，依据工作量和客户开发量实施不同奖惩措施 。
2．一线负责人应立足于本部门实际情况，时刻关注本部门的工作进展和员工工作效率 。实行部门内的绩效考核机制，促进部门员工积极认真的工作 。
3．降低企业运营成本，建立节流机制，培养节约意识 。推动办公用品的节约，降低相关企业活动的成本，将节流精神细化到具体措施中并建立责任管控和奖罚机制，避免不必要的浪费 。
做团队、做文化、做预算
做团队、做文化、做预算能为企业的经营计划提供保障，有利于充分发挥人力资源优势，建立稳固的企业文化，实现合理的企业运算，从而能让企业经营计划顺利进行 。
一、做团队
1．培养优质的HR人才，做好人力资源和团队建设，这是企业管理者最基础也是最重要的工作 。培养团队的凝聚力，充分发挥人才优势才能保证企业的经营计划顺利完成 。选准提高员工凝聚力的平台，每天的例会都要尽量做到有趣活泼，把它作为提高员工的工作热情和团结力的契机，同时还可多举办一些其他员工活动 。
2．全面拓展招聘渠道，提高招聘人员业务素养，加强招聘人员的专职管理，建立完善的人才引进体系，这样才能使企业拥有优秀的人才，有利于拓展企业的人才资源 。
3．完善员工培训体系，各部门必须严格按照岗前培训标准，对新员工进行全方位的培训，还要加强技术骨干和管理层的培训 。实施请进来、走出去战略，与行业内优秀的企业之间进行互动交流和学习，外派相关人员进行专题培训 。
二、做文化
1．改善办公环境，营造良好的工作氛围 。全面做好公司和部门的团队建设、活动资料的档案管理工作，为以后的企业活动提供借鉴 。组织部门月度会议、年度活动等一些大型活动 。
2．加强推进建设企业文化，铸就企业精神核心 。在日常的企业管理中，多举行企业文化活动，如趣味运动会等 。
3．实现企业外宣内容形象的统一，如加强统一参展形象，统一纸、笔、本、袋等材料形象，以给外界留下深刻良好的企业形象 。
三、做预算
1．预算不是简单的上级对下级传达指令和下级对上级汇报，精准的预算是建立在上下级、各部门反复沟通共同磋商的基础上的 。
2．建立科学的预算编制体系，实行严格的预算管理，明确预算决策者 。
3．预算要符合企业实际运营状况和企业实力，坚持实事求是原则 。同时做到企业的整体预算与部门预算相结合，平衡企业的资金状况，以实现企业经营计划的顺利进行 。

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