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创业计划书的格式：
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一 工作计划的概念
工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排 ， 如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等 。
二 计划的基本类型
1.按照不同的分类标准 ， 计划可分为多种类型 。
2.按其所指向的工作、活动的领域来分 ， 可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等 。
3.按适用范围的大小不同 ， 可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等 。
4.按适用时间的长短不同 ， 可分为长期计划、中期计划、短期计划三类 ， 具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等 。
5.按指挥性的强弱不同 ， 可分为指令性计划、指导性计划 。
6.按涉及面大小的不同 ， 可分为综合性计划、专题性计划 。
三 工作计划的作用
古代孙武曾说：“用兵之道 ， 以计为首 。”其实 ， 无论是单位还是个人 ， 无论办什么事情 ， 事先都应有个打算和安排 。有了计划 ， 工作就有了明确的目标和具体的步骤 ， 就可以协调大家的行动 ， 增强工作的主动性 ， 减少盲目性 ， 使工作有条不紊地进行 。同时 ， 计划本身又是对工作进度和质量的考核标准 ， 对大家有较强的约束和督促作用 。所以计划对工作既有指导作用 ， 又有推动作用
四 工作计划的分类
计划的种类较多 。按内容分 ， 有全面的综合性计划 ， 如社会发展计划 ， 国民经济计划等；有单项计划 ， 如生产计划、学习计划等 。按覆盖的范围分 ， 有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等 。按针对的时间分 ， 有多年性的 ， 一般又称为规划；有近期的 ， 如年度、季度、月份的计划等 。按计划的详细程度分 ， 有计划要点、简要计划和详细计划 。
五 工作计划的结构
工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分 。
标题 。由单位名称、适用时期、内容和文种构成 。
正文 。由前言和计划事项构成 。
1）计划的前言 ， 要简明扼要说明制定计划的目的或依据 ， 提出工作的总任务或总目标 。前言常用“为此 ， 今年要抓好以下几项工作”作结 ， 并领起下述的计划事项 。
2）计划事项 ， 是总的计划下面的各个分计划项目 。这部分一般要分项来写 ， 有时 ， 大的项目下有小的项目 ， 大的项目是一个大的方面要做的工作 ， 小的项目是在大的方面要做的每一项工作 。
六 计划的含义
计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书 。
要想避免工作的盲目性 ， 必须前有计划、后有总结 。计划能够建立起正常的工作秩序 ， 明确 工作的目标 ， 是领导指导、检查 ， 群众监督、审察工作成绩的依据 。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准 ， 计划完成或超额完成 ， 说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划 ， 则说明工作存在严重问题 。
在实践中 ， 计划有许多名称 ， 如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、 “打算”等 。
七 计划的特点
1．预见性
这是计划最明显的特点之一 。计划不是对已经形成的事实和状况的描述 ， 而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认 。但这种预想不是盲目的、空想的 ， 而 是以上级部门的规定和指示为指导 ， 以本单位的实际条件为基础 ， 以过去的成绩和问题为依 据 ， 对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的 。可以说 ， 预见是否准确 ， 决定了计划写作 的成败 。
2．针对性
计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定 ， 二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定 。总之 ， 从实际出发制定出来的计划 ， 才是有意义 、有价值的计划 。
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