项目数据分析师,项目分析报告怎么写 _项目

【项目数据分析师,项目分析报告怎么写】

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什么是项目分析：

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类似于问题拆解，把一个复杂问题拆分成若干简单问题，然后用科学方法确定解决这些简单问题的顺序。
项目分析的写法：

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构建项目分析报告的具体目标应可以描述为以下3个方面：
1、进行总体分析。从项目需求出发，对被项目的财务、业务数据进行总量分析，把握全局，形成对被分析的项目财务、业务状况的总体印象。
2、确定项目重点，合理配置项目资源。在对被分析的项目总体掌握的基础上，根据被分析项目特点，通过具体的趋势分析、对比分析等手段，合理的确定分析的重点，协助分析人员作为正确的项目分析决策，调整人力物力等资源达到最佳状态。
3、总结经验，建立模型。通过选取指标，针对不同的分析事项建立具体的分析模型，将主观的经验固化为客观的分析模型，从而指导以后项目实践中的数据分析。
创业项目的项目分析?：

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一、项目概述，是什么，为什么，做什么，谁来做！
是什么，你要做的这件事是什么事；
为什么，为什么你认为这件事是机会；
做什么，做什么事能让这件事更靠谱，更落地。
谁来做，凭什么这件事由你来做；你具备怎样的优势。
二、市场环境SWOT分析！
行业趋势及市场增长率分分析，用户痛点调查，从内外部分析，优势、弱势、危险、机会。
市场整体属于上升，还是下降趋势？行业表现如何，用户在目前的消费体验上，还有那些痛点未被满足。
优势，内外环境上，团队对于项目上具备那些优势。
弱势，环境、团队对于项目运作上的弱势。
危险，那些条件会导致项目推动上遭遇瓶颈，有那些潜在的政治风险！
机会，由外而内的优势资源，环境因素、团队等有那些优势。
三、实施方案及投资预算。
罗列出具体的短期目标，制定对应的实施步骤与实施策略，通过对事件进程的预言演，将行动思路给阐述清楚。
短期目标，
实施步骤，
实施策略，
罗列出项目推进中所需的资金，以及资金如何使用，会使用在那些领域，多少时间能把这些钱给花完。
资金需求
使用安排
阶段成果
四、项目总结陈述。
项目优势分析包括哪些：

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法律方面的你可以去问律师,我这里就不多说了,我说些真正在现实生活中所遇到的问题,因为我三家店都是合伙的,所以出现的问题是很现实的,这里给你说一下/!
1、合同，这是一定要签的，先签合同再办事!
2、管理分配，这里要重点说明，你的生意谁来管?管什么?主要听谁的?这些要说明。如果出错怎么办?出错了谁来承担?在出现问题时一定要第一时间通知合伙人(把问题说明) 。注:通知合伙人只可是管理人，或是责任人。如果电话不通，要以短信\座机等形式在出事当日通知合伙人!
比如，人事是由张XX来管，李XX、王XX只能给意见。在张XX出现人事管理问题或是错误时李XX、王XX可提出合伙会议(一定要合伙本人到场其他人不可参与) 。
3、合伙生意的所有职员不可以请与合伙人有直接关系的人员!也就是说全都请外人，不能有合伙人的家人，朋友，老乡出现!
4、每月账目公开，合伙人每月查账记账。在月结账时，注明各项部门的合伙人姓名。方便以后如果发现问题知道是谁负责管理的!
5、在员工面前不可争吵、指责、不满，有什么事情到办公室内合伙人自行商议.
6、每月超过XXX元的支出一定要得到所有合伙人的同意。
7、合伙人的私人问题不可影响到合伙生意!
8、所有员工的进出在每月月底结账时，必须告知其他合伙人!
目前就只写这么多吧，问题很多的。反正什么事情安照合伙合同办事，或是口头协议。这些问题一定要先说明，写明，不然后面很多的问题都是合伙的小事引起的。合伙生意不可能做到真正的公平公正。生意不是你一个人的，不是你一个人说了算。每个人都对同一件事情有很多的想法所以在意见不同一的时候，以投票绝定，所有人都要尊重投票结果!不要带着情绪去投票!有什么不爽说出来!