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一般来说战略目标的设定 ， 需要经过调查研究、目标制定、评估论证、目标确定具体步骤 。企业战略目标包括市场目标、创新目标、利润目标和社会目标 。这类目标要求企业在制定前进行调查研究 ， 然后回顾已做的成功调查研究 ， 进一步对比分析机会与威胁、优势与劣势、自我与对手、企业与环境、需求与资源、现在与未来 ， 为制定战略目标奠定可靠基础 。比如确定市场目标 ，
要仔细分析客户目标市场 ， 产品服务销售渠道 。战略目标的设定要求调查研究要全面进行 ， 不能偏颇 ， 也要突出重点 ， 重点关注企业与外部环境的关系以及未来的研究和预测 。只有这样 ， 我们才能更好地制定目标 。战略目标制定后 ， 进入评估论证环节 。评估论证环节需要组织各方面专家和相关人员对提出的目标方案进行评估论证 。强调评估论证要围绕目标防线是否正确、战略目标可行性如何、
【人才计划,人才发展规划方案】拟定目标是否完善三个方面进行 ， 目标防线是否正确的基本要求是 ， 提出的战略目标要符合企业精神、企业利益和发展需要、外部环境和未来发展需要；战略目标的完善应从目标的明确和目标与内容的协调入手 。只有对比权衡利弊 ， 找出每个方案的优缺点 ， 才能改进目标方案 ， 促进目标方案的实现 。这关系到战略目标的决策 。在多个方案的情况下 ， 在决定选择目标时 ， 要从目标方向的正确程度
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