怎样管理员工懒散不团结问题,怎么样管理好员工( 二 ) _员工

如何来管理员工？：

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01采取不同的管理方式
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管理者需要转变思路，不要总想着怎么“管”员工，而需要根据不同个性的员工采取不同的管理方式。

02明确任务：

对于管理者而言，这件事情只需要关注结果就是“完成”，但如何完成，中间有哪些细节需要注意，哪些资源可以利用，都是需要在布置的时候详细告知员工的。

03批评:要描述不要贴标签
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当纰漏出现的时候，不要采用“贴标签”的方式去指出，而要进行对事实的描述。
比如观察到员工总是在最后一刻将任务完成，从而导致完成质量不高。管理者不要直接在沟通中对他说，“你老是拖延，所以才导致做的不好。”这句话里面，“拖延”就是个标签。没有人喜欢被人贴标签，哪怕内心深处知道自己爱拖延，但被他人贴上标签，就会引发负面情绪。
这时候对事实进行描述，是比较合适的做法。这样会更有利于主管进行下一步的沟通。

1、使用“我们”/“我”代替“你”

2、谈话中把“但是”改成“同时”

3、关注员工的感觉

4、充分倾听，用关心的态度去询问对方
如何做好人员管理：

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在企业的发展过程中，员工管理是企业管理一个重要的组成部分，毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益。人员管理技巧如下：
一、无制度不成方圆
首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。
二、自成榜样、以身作则
【怎样管理员工懒散不团结问题,怎么样管理好员工】都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。
三、打造团队氛围，价值观统一
想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。
四、公平公正对待每一位员工
员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。
五、给予员工更多的肯定
不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的。当员工A顺利完成了一个项目后，如果管理者能够在公开场合，在其他员工面前给予A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色。大家都是喜欢夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高。
人员管理注意事项
可能很多管理者会认为，失败等于没有能力，为什么还要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工交流失败的原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。
在对管理者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。管理者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。适度的放权，更能促进员工的成长。一直在管理者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。