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BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作 ， 其实起到了敲门的作用 ， 对于绝大部分早期项目 ， BP不应该超过20页PPT的信息量 。许多投资人对于超过20页的BP ， 内心是抵触的 ， 更有些创始人为了追求美观 ， 用了太多设计图片 ， 造成一份BP超过20M ， 投资人在收到这类BP的时候 ， 如果周边信号不佳 ， 很大可能是不会选择下载查看 ， 这样就白白错过了许多机会 。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值 ， 每个投资人一天要看的BP不会少于20份 ， 能从这几十份BP中脱颖而出 ， 让投资人牢牢记住你的项目 ， 靠的就是清晰的逻辑 。另外投资人看BP通常都是快速扫描 ， 甚至一分钟读完 。所以一定要直奔主题 ， 讲重点 ， 在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑 。
投资人阅读商业计划书后需得出3大核心
1、你要做什么？你的产品或服务到底有什么价值
2、怎么做？你是不是有执行能力和成功的把握
3、怎么赚钱、怎么分钱与需要多少钱
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事、人和钱三个部分 。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节 。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么 ， 项目定位介绍写在商业计划书首页 ， 让人一眼就知道你们是干什么的 。
2、提出问题提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足 ， 市场痛点在哪里 ， 市场需求是创业的基础 ， 很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求 ， 在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化 ， 如果创业的方向都没有抓住 ， 自然很难获得投资人的青睐 ， 创业需要对自己和对别人负责任 ， 市场需求的了解和深入至关重要 。
3、解决方案解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点 。
4、市场分析市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略进入策略：项目从无到有 ， 如何启动？
6、竞争优势竞争优势：行业内的竞争对手有哪些 ， 项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队核心团队：核心团队的背景履历 ， 以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状执行现状：目前项目已经进展到什么程度 ， 已经做的事情做个说明
9、计划目标计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式商业模式：如何赚钱的问题 ， 在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构股权结构：创始人及核心团队的股权结构 ， 决定未来长远发展基础
12、融资计划融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写 ， 还可以免费对接投资人 。
什么是创业计划书：
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一年之计在于春 ， 一日之计在于晨 。
做任何事情都应该有计划 ， 创业计划书就是为创业做的计划 ， 具体的应该包括以下信息：
1、做什么项目
2、怎么做这个项目
3、需要什么资源
4、做到什么效果
当然每一项还需要更加细致的写下去 ， 例如说我们目前做的Tiktok 。
为什么要做Tiktok？
因为短视频趋势很好 ， 国内现在都发展的这么好了 ， 商业价值很大 ， 一个账号可以带货可以接广告 ， 可以赚钱 。
为什么不做抖音？
因为抖音太成熟了 ， 没办法挤进去了 ， 现在的头部账号创作都很专业 ， 我没有比他们更强的团队 。
那凭什么Tiktok就可以了？
因为Tiktok用户量比抖音还大 ， 有20亿装机量 ， 但是创作者比抖音少 ， 而且头部账号都还很少 ， 他们的头部账号创作的内容也很简单 ， 想要在内容上超越他们很容易 。
那你打算怎么做?
我前期可以一边搬运国内的短视频一边学着自己创作 ， Tiktok有创作者基金 ， 只要发视频有播放就有创作者基金扶持 ， 都不需要等账号做起来 ， 等账号做起来就全部自己创作视频 ， 或者把国内的内容翻拍 ， 这样也就可以接广告和带货了 。
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