指标的价值在于其规范和引导行为 。供应商管理的指标体系不但引导供应商的行为，也是评价供应管理部门绩效的重要依据 。上面的七大指标体系，不同公司可在不同发展阶段制定相应的侧重点 。具体指标上，要力求简单、实用、平衡 。
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