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rca根本原因分析法即通过反复问一个为什么,把问题逐渐引向深入,直到你发现根本原因,最后从根本上解决问题 。它是一项结构化的问题处理法,用以逐步找出问题的根本原因并加以解决,而不是仅仅关注问题的表征,包括确定和分析问题原因,找出问题解决办法,并制定问题预防措施 。
根本原因分析法含义介绍
根本原因分析法的英文全称为Root Cause Analysis,即RCA 。它是一项结构化的问题处理法,用以逐步找出问题的根本原因并加以解决,而不是仅仅关注问题的表征 。作为一个系统化的问题处理过程,包括确定和分析问题原因,找出问题解决办法,并制定问题预防措施 。在组织管理领域内,根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结,并找出根本性的解决方案 。
【rca根本原因分析法】根本原因分析法分析步骤
根本原因分析作为一个一般性的术语,存在着一系列不尽相同的结构化的具体方法,用于解决具体的组织问题 。RCA最常见的一项内容是,提问为什么会发生当前情况, 并对可能的答案进行记录;然后再逐一对每个答案问一个为什么,并记录下原因;再然后,找到根本原因之后,进行下一个步骤,即评估改变根本原因的最佳方法,从而从根本上解决问题 。值得注意的是,当我们在寻找根本原因的时候,必须要记住对每一个已找出的原因也要进行评估,给出改正的办法,因为这样做也将有助于整体改善和提高 。
根本原因分析(Root Cause Analysis,RCA)是一种产品质量管理工具,但现在不仅仅用于对产品质量的管理,在很多领域对问题原因进行分析时都用到该工具 。
RCA 可以简单地定义为:使用结构化的过程和方法,识别问题产生的根本原因并制定相应的解决方案,使问题不再发生 。根本原因(Root Cause)是指导致问题发生的最基本原因,与直接原因和表面原因不同的是,根本原因可防止问题的再次发生,一般一个根本原因与一组或一类问题相关,而不是仅仅局限于某个问题 。
RCA 在分析时采用一些特定的方法和工具:
常用的方法有鱼骨图、关系图(InterrelationshipDiagram)、当前现实树(Current Reality Tree)等,本节在后面的内容中主要介绍鱼骨图法如何分析系统缺陷 。
1953 年,日本管理大师石川馨先生提出一种把握结果(特性)与原因(影响特性的要因)的极方便而有效的方法,故名“石川图” 。因其形状很像鱼骨,是一种发现问题“根本原因”的方法,是一种透过现象看本质的分析方法,也称为“鱼骨图”(Cause &Effect/Fishbone Diagram)或者“鱼刺图” 。
rca根本原因分析法指的是一项结构化的问题处理法,用以逐步找出问题的根本原因并加以解决, 而不是仅仅关注问题的表征 。
根本原因分析是一个系统化的问题处理过程,包括确定和分析问题原因,找出问题解决办法,并制定问题预防措施 。在组织管理领域内,根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结,并找出根本性的解决方案 。
根本原因分析法的目标是找出:
1、问题(发生了什么) 。
2、原因(为什么发生) 。
3、措施(什么办法能够阻止问题再次发生) 。
所谓根本原因,就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因 。因为引起问题的原因通常有很多,物理条件、人为因素、系统行为、或者流程因素等等,通过科学分析,有可能发现不止一个根源性原因 。
扩展资料根本原因分析的应用
组织的多数疑难杂症都有不止于一种应对之法, 这些各不相同的解决之法,对于组织来说亦有不同程度的资源需求 。因为这种关联性的存在,就需要有一种最为有利的方案,能够快速解决妥善地解决问题 。
因此,只顾解决表面原因、而不管根本原因的解决之法成为一种普遍现象,就不足为怪了 。然而,选择这种急功近利的问题解决办法,治标不治本,问题免不了要复发,其结果是组织不得不一而再、再而三地重复应对同一个问题 。可以想象,这些方法的累积成本肯定是惊人的 。
参考资料来源:百度百科-根本原因分析
参考资料来源:百度百科-根源性原因分析
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