文章插图
1、企业文化 。这是企业管理系统的核心和基础 ， 一切的系统运转 ， 全部是以企业文化为基础的 ， 这是企业管理系统的生命核心 。包括企业的核心文化和部分外延文化 。
2、企业组织结构 。这个内容严格说应该属于企业文化的范畴 ， 在《企业章程》中都应该有明确的表述 。但考虑到在实际过程中 ， 企业对于《企业章程》的漠视 ， 所以在这里专门强调“企业组织结构” 。它设立的好坏 ， 直接影响企业管理系统后面的设计 。
3、企业的各项规章制度 。这是企业内部管理的法律和准绳 ， 也是企业文化在企业管理中的现实体现 。为企业管理提供了方法、原则和依据 。一般企业管理制度包括：企业章程、企业财务制度、企业人事制度、企业安全制度、企业激励制度、企业处罚制度......等等 ， 还有一些与企业相适应的细节性的制度 。还包括员工手册、员工行为规范等等 。
4、企业管理流程 。这是企业内部血液流动的方式 ， 通畅而完善的流程 ， 是企业快速发展的动力源泉 。在优秀的组织结构设计的前提下 ， 企业管理流程包括企业各种管理信息的流动方向和流动程序 ， 企业各种单证的流动方向和流动程序 ， 各种管理行为的流程规定 ， 具体岗位的操作规程等等内容
一、现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度 ， 也是具有中国特色的一种企业制度 。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字 。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度 ， 并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求 。
现代企业制度是国有企业改革所追求的一个目标 。国有企业改革,就是要建立现代企业制度,也可以说,我们企业改革的核心,就是建立现代企业制度 。
二、现代企业制度主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度 。
扩展资料
现代企业制度的意义：
1、建立现代企业制度 ， 实行公司制 ， 是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向 。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性 ， 是现代企业制度的主要组织形式 。
2、建立现代企业制度 ， 实行公司制 ， 对于解放和发展生产力 ， 搞好搞活大中型企业具有重大意义：第一、有利于实现政企职责分开 。第二、有利于规范企业经营者的行为 。第三、有利于国有资产的保值增值 。第四、有利于发挥国有经济的主导作用 。第五、有利于同国际惯例接轨 。
参考资料来源：知网：关于现代企业制度
参考资料来源：百度百科：现代企业制度
现代企业的管理方法；
在现代社会中 ， 管理日益成为一个十分重要的环节 ， 无论在行政机关或工商企业以及各个组织中 ， 管理都显示出勃勃生机 ， 特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战 ， 中国企业要想在国际市场上站稳脚步 ， 崭露头脚 ， 就必须扎扎实实地从管理上下功夫 。只有这样才能不被别人兼并 ， 才会求得生存和发展 。
现代企业管理五种模式
亲情化模式
这种管理模式[1] 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能 ， 即内聚功能 ， 也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理 。从历史上看 ， 虽然一个企业在其创业的时期 ， 这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用 。但是 ， 当企业发展到一定程度的时候 ， 尤其是当企业发展成为大企业以后 ， 这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题 。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能 ， 会由其内聚性功能而转化成为内耗功能 ， 因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了 。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99% ， 但是当企业跃过创业期以后 ， 它对企业的负面作用也几乎是99% 。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善 ， 使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用 ， 因而不得不采取这种亲情化管理模式 。
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