战略和策略的区别


战略和策略的区别

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第一个区别:战略要看方向 , 策略要看时机 。
第二个区别:战略需要减法 , 而策略需要做加法 。战略的目的是要在众多的道路中选对一条 , 然后走下去 , 而策略则是面对一个具体的目标 , 应该从哪些方面进行攻打 , 最终占领它 。
第三个区别:战略是长远而简单的 , 复杂的不叫战略;策略是短促而复杂的 , 不短促不足以把握时机 , 不复杂不足以取得完胜 。
策略有如下之解释:
1、 可以实现目标的方案集合;
2、根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法;
3、 有斗争艺术 , 能注意方式方法;
4、 计谋 , 谋略;
5、在作当前决策时即将未来的决策考虑在内的一种计划 。
战略有如下之解释:
1、作战的谋略 。
2、指导战争全局的计划和策略 。
3、比喻在一定历史时期指导全局的方略 。
所谓的“战略”是指“作战的谋略” , 从战略学的基本概念来说就是“战略是为了达成战争的目的而对战斗的运用”——克劳塞维茨 。
从广义上讲 , “战略”是指一个国家对战争和战争态势的谋略 , 其中包括对战争本身规定的一般研究 , 囊括了战争是如何发生的、战争的整体统筹以及如何追求在战争中利益的最大化 。从狭义上则是指一个处于战争中的指挥者或者统帅者如何有效的调动兵力进行战斗的学科
战略与策略的相同点与区别比较分析
战略应该是方向性的把握 , 而策略则是具体的动作 。策略是从属于战略的 , 没有战略指导的策略不会有太大的价值;而战略也是需要各种策略支持的 , 没有看准时机 , 及时出牌 , 战略永远只是空想 。所以 , 战略和策略第一个区别是:战略要看方向 , 策略要看时机 。
【战略和策略的区别】其次 , 战略和策略的区别在于:战略需要减法 , 而策略需要做加法 。战略的目的是要在众多的道路中选对一条 , 然后走下去;而策略则是面对一个具体的目标 , 应该从哪些方面进行攻打 , 最终占领它 。
再次 , 战略是长远而简单的 , 复杂的不叫战略;策略是短促而复杂的 , 不短促不足以把握时机 , 不复杂不足以取得完胜 。
战略与执行是我们每一个利润中心的两个基本点 。我想说的是 , 战略+策略+执行 , 可能会更清晰的描述在战略之后执行层面的内涵 。
战略一旦确定 , 执行是至关重要的 。有些时候即便战略不清晰甚至不成熟 , 良好的执行将会使战略升级 。战略之后是执行 , 执行之前不应该简单说成是战略 , 而是战略导向下的策略 。策略是战略的执行 , 但更是执行前的执行战略 。
策略 , 即策划、谋略 。尤其在面临选择时 , 面临行动前 , 策划、谋略尤为重要 , 对战略的成功实施起着决定性的作用 , 否则一旦选择错了 , 或选择时机不当 , 或选择顺序有差 , 均会导致战略的实施不力 。甚至于后来 , 人们会怀疑战略是否正确 。诸多时候 , 大凡策略出问题时 , 我们都去怀疑战略 , 其实不然 , 我们应该检讨策略是否正确 。有些时候 , 我们不怀疑战略 , 我们不怀疑团队的具体执行力(这里具体执行力指的是策略后的执行力) , 但公司或多或少出些问题或者说不能令投资者满意 , 为什么呢?我认为 , 是对战略项下的策略没有研究好 , 没有执行前的策划和谋略 , 或者说 , 策划起来草率些 , 谋略起来简单些 。所以 , 把“战略+执行”细分为“战略+策略+执行” , 将会使我们的思路更清晰 , 将会使我们的战略步入快车道 。
我们经常研究战略 , 实际上应该是经常检讨策略 。在面临选择时 , 避免战略项下的盲动 , 管理层应做更多地思考 。有些时候 , 管理层未做好恰当的策划和谋略 , 就会出现战略的执行不力 。所以 , 将策略提出来研讨 , 将大家思想集中起来 , 第一步做什么 , 第二步做什么 , 什么时候进去 , 什么时候出来 , 什么时候我们可以暂时承担一时之亏损 , 什么时候改变模式弥补战略项下的一时亏损 , 都需要管理层深度思考和谋划 。作出了恰当的选择 , 才能去推进执行 。

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