战略是有策略的战略 ， 执行是策略项下的执行；战略是本 ， 策略是纲 ， 执行是目 。
战略不常变 ， 策略会时常调整 ， 执行更是千变万化；没有战略 ， 策略和执行就成为无本之目；没有策略 ， 战略就挂在墙上 ， 没有策略 ， 执行就只知干活 。策略是战略与具体执行之间必不可少的环节 。
今天我们讲的内部协同 ， 这是一个战略思考 ， 大家都会认同 ， 都会打起精神去执行领导的要求 。但有些时候 ， 真的是停留在领导的要求下 ， 或者盲目去执行领导要求 。譬如 ， 我们见到万家的同事时 ， 经常谈到我们的产品能否摆在万家的货架上 ， 万家的同事说“好啊” 。分手时说保持联系 ， 看如何干 。分手后 ， 就没有下文 。再见面时 ， 上次说的话又说一遍 ， 时间长了 ， 再也不说了 。我认为这里面就缺乏策划 ， 所以没有执行 。
又譬如 ， 我们有些事情是“求”我们的客户（如用户、政府、金融等部门） ， 但一味的去“求” ， 可能收效一般 。如果经过策划 ， 既使事情朝着我们的预期发展 ， 同时 ， 对方还感觉到事情已体现出我们的支持 ， 这有多好 ， 这就是真正的双赢 。
再譬如 ， 我们收购目标企业 ， 这既符合战略要求 ， 同时内部资源或集团资源又能满足并购后的发展所需 。目标企业得知后非常积极 ， 乃至于地方政府都会出面表示 ， 华润收购后 ， 政府提供什么样的支持等 ， 由于地方政府与目标企业的策划 ， 我们又可能缺乏精心细致的策划 ， 而“落入”对方的“策划圈” ， 最后导致我们的战略实施受阻 。上面定了可以干 ， 但上面不会去定如何干 ， 最后由于策略欠妥我们没能干好 ， 上面还可能检讨是否定错了 ， 其实非也 。既非上面定错了 ， 也非我们不努力 ， 而是我们没有去认真策划 ， 认真选择、认真谋略 。
所以 ， 策略比具体执行更重要 ， 甚至于比战略更重要 。急于求成 ， 不考虑风险 ， 再好的具体执行 ， 战略就成了误导 。精心策划、认真谋略 ， 我们的目标就离我们不远了 。
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