其中也足以见得 ， 波司登一直以来的品牌定位与大众印象 ， 都停留在中低端区域 。而品牌高端化是一个系统工程 ， 需要品牌整个调性与高端相符 ， 单纯推出几款高端产品 ， 难以改变波司登中低端羽绒服的形象 。
此外 ， 从几百到几千再到上万 ， 波司登的价格跨度之大 ， 也让消费者摸不着头脑 。甚至出现了这样的质疑：过去波司登是不知道“卖什么” ， 现在是不知道“卖多少钱” 。
这样的弊端是 ， 极易导致品牌定位模糊 ， 最终高端做不成 ， 原有的客群也逐渐流失 。
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供应链不占优势 ， 也是一个问题 。为了保证产品质量 ， 奢饰品或“轻奢”品牌 ， 通常会有相对稳定且集中的上游供应 。然而 ， 波司登的供应链却还在完善中 。
久谦中台数据显示 ， 2020年 ， 波司登面料供应商共20-30家 ， 辅料供应商50家以上 。波司登虽在自建工厂 ， 但目前其3个工厂的日均产量均为1万件 ， 仅占总产量的30% 。
近年来 ， 波司登的宣传口号一直是“畅销美国、法国、意大利等72个国家 ， 赢得超两亿人次选择” 。然而 ， 波司登财报中 ， 海外门店数量与营收占比并未列出 。甚至有业内人士认为 ， 这只是营销手段 ， 所谓的“世界第一” ， 其实只是“中国第一” ， 因为国内的体量足够大 。
波司登频频主动出击 ， 也迫切想证明自己的“高端化、全球化” ， 但外人看了总是不太信服 。
中商产业研究院2020年的报告指出 ， 欧美国家30%至70%的羽绒服普及率 ， 而目前中国羽绒服的普及率仅在10%左右 。
作为国内羽绒服领头羊 ， 波司登的前景依然大可想象 ， 只是 ， 冰冻三尺 ， 非一日之寒 。从波司登到高端波司登 ， 品牌需要时间 ， 消费者需要看见 。
参考来源：
1、螳螂观察：波司登的高端之路 ， 难走
2、36氪：波司登44年沉浮录
3、灵猫财经：波司登股市飘红 ， 掩不住未来坎坷
4、DoNews：近万元天价羽绒服 ， 波司登是不是有什么“茅病”？
5、新熵：波司登少了“鹅胸前的四片毛”
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