详解冰洁羽绒服生产厂家介绍 冰洁羽绒服是什么品牌

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伯虎点睛:成为“大鹅” , 还是再次迷失?
文 | 唐伯虎
【详解冰洁羽绒服生产厂家介绍 冰洁羽绒服是什么品牌】
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美剧《继承之战》里有一个情节 , 入赘豪门的TOM穿了一件Moncler羽绒背心参加一个比尔盖茨也去的聚会 , 被小舅子一通挖苦和嘲笑:“你的背心不错 , 看起来鼓鼓的 , 塞的是什么?是你的梦想吗?”
Moncler羽绒服里有没有装着TOM的梦想不得而知 , 但波司登羽绒服里一定装着波司登的高端梦 。
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“迷途羔羊”波司登
1936年 , 羽绒服诞生于美国 , 彼时 , 主要作为户外作业时的保暖产品 。
70年代 , 羽绒服进入中国市场 。1976年 , 高德康做起了以羽绒服贴牌加工为主的生意 , 并于1994年成立波司登品牌 。
1995年夏天 , 波司登参加了北京王府井百货的反季销售 , 高德康亲自设计了拎袋 , 把平常横做的口袋改为竖做 。因为竖做就只能放一件 , 多一个拎袋 , 就多做一次广告 。
这个营销思路 , 让波司登大火 。在王府井百货 , 波司登最好的时候一天可以卖480件 。最终 , 两个月销售了2.5万件羽绒服 。
这一年 , 波司登生产了68万件羽绒服 , 销售62万件 , 首次登上了全国销量第一的位置 。
也是这一年 , 波司登的羽绒服业务以极快的速度扩张 , 到了1999年冬天 , 波司登以300多万件的销量、占据市场40%的市场份额 。
彼时 , 波司登还针对不同人群相继推出雪中飞、康博、冰洁三款羽绒服 , 这几款产品主打低价羽绒服 。
2007年波司登登陆港交所 , 一时间风头无两 。
然而 , 由于羽绒服的销量受到季节性因素的影响 , 为了拓宽收入 , 2009年波司登提出“品牌化、四季化、国际化”的“三化”战略 。顾名思义 , 向女装、男装、童装扩张 , 走向国际 。
自此 , 波司登收购了杰西、邦宝、柯利亚为诺、柯罗芭等女装品牌 。除此之外 , 还有校服“飒美特” , 童装“叮当猫” , 快时尚品牌“摩高”“洛卡薇尔”等 。
大力扩张下 , 波司登的门店数量在2012年达到最高峰14435家 。
殊不知 , 危机已经四伏 。
2012年 , 是服装行业的关键年 。商业形态发生变化 , 人们的购物场景从过去大商场的服装专柜 , 开始转向商业综合体 , 同时 , 线上渠道飞速扩展 , 国外快时尚品牌也正在渗透中国市场 。
行业出现库存危机 , 加之连续暖冬 , 波司登彻底扛不住了 。波司登的净利润从2012年的14.51亿元 , 一路下降到2015年的1.38亿元 。
门店数量的下降速度同样惊人 。仅2015年 , 波司登就关闭了5000家门店 。其门店数量从2012年的14000余家 , 锐减至2015年的6000家左右 , 三年间关店过半 。到2017年 , 波司登门店仅剩5070家 。
曾经的行业领头羊 , 走着走着就迷失了 。
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重新出发的“羽绒服专家”
彼时 , 波司登开始求助第三方咨询机构君智咨询 。
君智咨询认为波司登存在着品牌老化的问题 , 于是提出了三个建议 , 一是聚焦羽绒服市场;二是品牌更新 , 抓住主流人群;三是继续扩大市场份额 。

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