因此，本身具有规模的餐饮连锁店，天生具有做「私域」的基因 。成本投入哪怕到了千万级，也能被全国无数门店规模消化，像我们现在看到的餐饮行业「私域」成功案例，也多是出自于对全国门店具有较强掌控力的连锁品牌 。
三、不同商业模式下，「私域」做到什么标准才符合利益最大化？
回到这张图，「私域」服务模式与客单价（利润点）息息相关 。
客单价高，所匹配的服务标准也就相应较高，重视客户独特性，提供差异化服务；
客单价低，用户分层不用太细，提供标准化服务即可，但活动频次要提上来，多种优惠提升用户消费 。
相反，如果低客单价产品用了高标准服务，人力成本过大；而高客单价产品用粗放的活动刺激用户，则会造成用户不满，进而流失 。
回顾全文：
- 做「私域」最大的好处，是提升客户价值（提升利润）；
- 餐饮类商家做「私域」，通常需要2-3个月，才能初步判断运营效果；
- 低客单、小规模、极高复购率的店家，不建议做私域（产投比太低）；
- 入局「私域」，要提前做好投入准备；
- 客单价决定「私域」模式 。
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