拆解了数据指标后，制定执行策略，看数据分析效果，效果好，就要思考怎么扩大效果；效果不好，就需要定位原因，重新制定策略 。而整个看数据、找问题、定位优化过程，就是总结复盘、迭代优化的过程 。
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二、总结数据化运营主要四步走：
- 定义和拆解数据指标 。北极星指标是产品一个阶段内最关键的唯一指标，像北极星一样指引着产品前进；这个指标需要客观、简单、便于团队理解，并能由不同的团队拆解和分工完成；
- 团队根据不同的数据指标维度，找到相匹配的运营方法，达成指标；
- 在运营执行过程中，通过漏斗分析法和A/BTest两个非常实用的数据分析方法，来拆解检验运营效果；
- 运营效果好，产品团队要及时总结复盘，扩大效益；如果运营效果不好，就要找到原因，重新制定策略 。
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