其次，就是要砍掉居功自满的思想 。华为公司从一个名不见经传的民营企业，发展成为如今排名129名的世界500强企业，是华为全体员工奋斗的结果 。公司硕果累累，员工钱包鼓鼓，大批员工不用为“五斗米”而奋斗了 。躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延 。
公司以往的配股分红机制，也导致坐车的人多，拉车的人少 。如何持续激发小富即安的员工斗志，成为华为前进道路上最大的障碍 。任正非在内部讲话时强调“我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死” 。
我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力” 。任正非2006年更是以《天道酬勤》为题，鸿篇大论地阐述艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律 。警醒华为有些干部、员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较 。警告某些干部如果不能改正，应该给他们开个欢送会 。
任正非一方面撩动着胡萝卜，通过“金牌员工”奖、“天道酬勤”奖、“蓝血十杰”奖、“明日之星”奖，煞费苦心地激励员工奋斗；另一方面又挥舞着大棒，通过市场部集体大辞职（1996年）、员工集体辞职后竞聘上岗（2008年）、废除工号制度、干部后备队项目（员工淘汰后再改造再学习项目）等，殚精竭虑地涤荡员工惰性 。
最后，就是砍掉封闭狭隘的理想 。华为倡导艰苦奋斗的核心价值观，不仅是行为上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗，思想上的大格局、大视野 。具体讲有三层含义：
其一，要有工匠精神，要时刻思考，工作是否可以再改善再优化，今天与昨天比是否有进步，与标杆公司的差距是否在缩小 。时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁 。
其二，就是自我批评的精神，这也是华为核心价值观之一 。华为在《华为人》报、《管理优化》报、公司文件和大会上，不断地公开自己的不足，披露自己的错误，勇于自我批判，丢掉面子，丢掉错误，不断进取 。固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，终将走向失败，走向死亡 。
公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇的发表任正非都会亲自审阅；员工也可以在心声社区上发表批评，如某员工发表《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》的文章，就曾反响强烈，任正非要求管理干部学习并输出心得 。
其三，就是要在思想上保持开放、妥协和灰度，破除封闭的、僵化的、狭隘的思想 。在内部管理上，公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部门轮岗发展的路径，提倡部门间要“掺沙子”，将最贴近一线的干部掺到中后台部门任正职，以此打破思想上的部门墙，拉通流程，高效运行 。
以此破除狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识，拥抱先进文化，融入世界 。力改“竞争对手”的称呼为“友商”，努力促成既竞争又合作的良性商业生态坏境 。
【各尽其责各司其职 各谋其位各司其职是什么意思】毛主席曾说过，“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领”，如何团结华为20多万的知识分子，持续艰苦奋斗，攻城略地，光砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”，未必能组织团队形成有效的战斗力，必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，才能让20多万的华为员工凝聚成“会跳舞的”企业巨人，巍然挺拔，屹立不倒 。
