只有对团队的问题有深刻洞察 ， 在策略的制定上才能针对关键问题进行展开 ， 这样的策略也才是有价值的 ， 否则就是浮于表面 ， 无法对症下药 。
第二 ， 少就是多 ， 聚焦关键策略大家思考一个问题：策略是越多越好 ， 还是越少越好？显然 ， 策略越清晰 ， 支撑性越强越好 。所以 ， 策略一定不能多 ， 多了就没有了重点 ， 也失去了战略的焦点 。
管理者要树立“Less is more”（少就是多）的基本原则 ， 聚焦关键策略 ， 而非面面俱到 ， 全而无当 。关键策略的制定 ， 又回到对问题的深入理解与洞察 ， 思考深度不够 ， 对问题把握不准 ， 那么关键策略就很难提取出来 。
第三 ， 杜绝捷径 ， 不断试错迭代大多数管理者多多少少都有“省事”的思维定式 ， 认为目标确定了 ， 机制有了 ， 团队就可以自我驱动 ， 全力去实现目标了 ， 殊不知这是不可能的 ， 管理者的这种“走捷径”思维一定要戒除 。
“捷径”思维的背后 ， 是管理者“贪图省事”的心态 ， 是逃避策略性思考的典型特征 ， 团队能力如何才能提升？团队凝聚力如何才能打造？离不开管理者与团队成员之间点点滴滴的互动与磨合 ， 上级帮助下属找到实现目标的策略 ， 并将策略细化为行动计划 ， 然后不断在执行过程中监督、检查、指导与纠偏 ， 才能大概率实现目标 ， 否则 ， 只是一厢情愿 ， 黄粱一梦而已 。
【数据分析报告写作攻略 什么是策略性思考】为什么战略清晰 ， 结果却不好？这是很多组织面临的现实问题 ， 问题大概率不是出在目标与计划上 ， 而是出在策略层面 ， 背后是管理者的策略性思考意识与能力的缺失 ， 只有不断强化策略性思考能力 ， 战略与执行之间才不会脱节 。
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