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产品经理的六大职责 产品经理是做什么的

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产品经理是做什么的,产品经理的六大职责 。小编来告诉你更多相关信息 。
自1927年 ， 美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理 ， 产品经理逐渐在国内各行业显露出前所未有的重要性 ， 农药做为功能性产品区别于快销品等其它行业 ， 农化行业的产品经理 ， 不仅仅是在产品宣传、策划上的营销专家 ， 植物保护的植保专家 ， 更要是能运筹大局的防守专家 ， 如足球场上的中场大师 。
产品经理职责 一、 市场营销专家
1、 立项 ， 提供产品链可持续增长
2、 产品力产品绩效毛利增长
3、 新产品提升 ， 单品规销量增长
4、 品牌建设与产品线长期规划
二、 经营管理专家 1、 合理安排生产计划
2、 制定良好的存货周转计划
3、 失败费用控制（质量失败费用、经营失败费用）
4、 产品生命周期管理 三、 协作、协同专家 1、 后勤部门良好协作 2、 营销部门协同作战
3、 市场调研 ， 为兄弟部门提供第一手市场资料（包材、原药、竞品）
4、提供可靠的病虫害防治 四、未来产品经理模式 一】市场营销专家 1、产品绩效毛利持续增长
A、策划 企业缺少了利润支持 ， 犹如缺少了血液的身体一样 。产品主要利润增长点无疑来自于产品的销量 ， 产品经理的主要职责之一：通过系统的产品策划提升产品的销量 。
1）新产品策划：产品上市准备 （ 市场调研、 包装设计、定价、市场定位、产品宣导、计划排产、宣传品策划、政策制定）
2）老产品策划：如何提升产品竞争力、持续增长、配改良、市场示范及推广等 。
B、定位 “农化市场先入为主”产品经理通过系统的团队策划 ， 为产品提供最为准确的市场细分 ， 挖掘产品的蓝海市场 。
C、产品市场运作方案策划
产品三到五年的销量规划 ， 达到目标的可行性市场操作方案 ， 以及如何指引业务人员完成既定目标等 。
D、流程化、标准化运作市场 建立市场标准化运作模板 ， 从产品的配备期进行有秩序的宣传、试验示范工作、渠道筛选 ， 确定市场启动及宣导流程 ， 建立三级定货会启动机制、各大区市场操作指引 ， 后期市场服务及费用导向模板 。
2、新产品立项 ， 提供产品链可持续增长
3、产品力提升 ， 单品规销量增长
通过2010年过渡 ， 年底坚决砍掉砍掉销量低于30万的品规 ， 2011年砍掉销量低于50万以下的品规 。“全品规”“品规齐全”可能是短期提高产品销量的最好方法 ， 面临着行业的发展 ， 在我们产品经理看来无所谓的事情 ， 却为后期的产品管理埋下了大量的有毒资产 ， 带来的产品退货难处理、增加失败费用、产品的呆滞、包材的呆滞 ， 众多的管理问题 ， 要用多少的产品销量才能挽回 ， 细算过如果一个产品低于50万的销售额 ， 这些费用则是很难达到预期成本 ， 市场部要加在对新品规的考核力度 ， 确保产品单品规的竞争力 。
4、品牌建设与产品线长期规划
一年打造一个全国性知名品牌产品 ， 如2009年打造金XX品牌 ， 2010年打造易品牌 ， 在未来的五年能将我们的20%的产品占到总销量的80%这才是我们做产品经理的目标 。
二】 经营管理专家 1、 合理安排生产计划
产品经理必须掌握主要用药地区市场信息 ， 做好本年度病虫害发生情况预报 ， 指引计划部门做好产品生产计划及原材料采购计划 。
2、 制定良好的存货周转计划
各地仓库库存管理 ， 即要考虑到缺货带来的市场风险 ， 也要加强产品的呆滞风险 ， 库存管理主要参考以下数据：
A、 往年市场销售情况 B、 本年度病虫害预计
C、 重点片区营销人员及客户提供信息
D、往年同期销售水平50%+同期预计销售50%
3、 失败费用控制
质量失败费用：如产品内质原因造成的退货 ， 性状不稳定造成的退货 ， 产品效果差等原因 ， 需要及时同研究所、品管部、工厂及时沟通解决问题 ， 在生产旺季去工厂督促生产 ， 管理好所有与产品有关的程序；
经营失败费用:及时处理退货、不合格品、散装品 ， 跟过产品退货情况 ， 包括库存管理、生产管理等协调工作；

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