产品经理的六大职责产品经理是做什么的( 二 ) _生活百科

4、产品生命周期管理
策划前期->发布->成熟->退出市场包括
· 产品定位 · 产品定价及促销 · 产品线管理 · 竞争策略
5、为客户提供综合解决方案
客户1：业务人员。市场如何运作宣导，产品卖点宣导，为业务员提供更为专业的市场运作方案，产品经理必须掌握市场第一手资料，更加准确的预测市场；
客户2：经销商。如何炒作、宣传产品，定货会指引，引导产品更快的进入渠道，为客户制定产品销售、库存管理方案，及时跟踪大客户销售情况；
客户3：零售商。终端推广会与产品试验、示范基层工作安排，农民会做为产品必不可少的推广环节，产品经理有责任向各级客户提供较为全面的市场推广方案。
客户4：种植户。为基层农户提供完善的植物保护方案，包括防治历，真正解决农户栽培与植保难题。

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三】协作、协同专家
“如果把产品经营当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况
1、与研究所、计划部、采购部、品管、工厂、物流、财务等后勤部门良好协作；
2、营销部门协同作战
产品经理对产品利润直接负责，产品经理要配合销售人员完成销售目标，同时达到一定的市场规模。
每周产品经理要花25%左右的时间去和销售人员，或潜在用户直接面谈或电话沟通，了解并总结。
产品是一把双刃剑，过少的产品无法支撑销量的增长，过多的产品线却极容易造成市场一线人员对产品关注的疲惫，市场部与销售部最大的误区是在“相互忽悠“这里需要我们管理上的拧麻花精神，将两个或多个部门打造在一起，拧成一股绳。
3、与各部门有效沟通想清楚、说清楚、听清楚、做清楚，使团队\”劲往一处使\”；
4、市场调研，为兄弟部门提供第一手市场资料（包材、原药、竞品信息提供）
参谋部侦察队，参与市场指挥，作战方案制定，为营销，后勤部门提供更为准确的市场信息，产品的成本关键点：外观、包材成本、原药成本、销售费用预算，都将是影响产品利润的关键因素。及时了解竞品信息，制定相应市场防御机制，打击竞争对手。
6、提供可靠的病虫害防治信息。
把产品经理认为权威的植保专家，可能是大多数据业务人员最原始的看法。
植保知识作为产品经理基本技巧，也是做为终端产品推广不可或缺的本领，为终端客户/业务员提供产品信心保障的来源。

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四】、未来产品经理模式
1、品牌经理：负责重点产品定价、设计、渠道、策略制定。
2、计划经理：根据产品经理制定市场方案，有计划的安排生产，负责普通产品策划工作；
3、植保经理: 为业务员与客户提供综合全面的植物保护方案，服务大客户。
4、培训经理：业务员宣导、培训、招开终端定货会、农民会。主要服务于重点产品与品牌产品，市场信息与竞品信息收集、整理。
【产品经理的六大职责产品经理是做什么的】5、推广经理：全产品线基层推广工作。