质量控制的四大措施,质量控制措施是什么 。小编来告诉你更多相关信息 。
1) 技术措施
a、 监理工程师在施工现场的质量管理中建立健全相应的施工技术标准 ， 即与工程建设要求相适应的施工工艺、工法、操作规程等 ， 并对这些标准的适用性进行审查 ， 确保符合要求；
b、 审核施工图并提供图纸修改意见 ， 组织图纸会审和设计交底工作；
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c、 审批承包商报审的施工组织设计、施工技术方案及施工主要工法或工艺 ， 对技术复杂或施工难度大的专项方案将报公司专家委员会组织会审；
d、 监督承包商按批准的施工组织设计和施工方案组织施工 ， 对任何施工方案的更改进行审批 ， 重大的施工方案更改将上报公司专家委员会汇审 ， 确保不因施工方案的更改而降低工程质量；
e、 编制针对性监理规划和监理实施细则；
f、 对建设单位、承包商选定的材料的质量进行确认和验收 ， 对进场材料及时验收 ， 材料使用前按有关规定的要求进行见证取样；
g、 进行监理规划和监理细则的技术交底 ， 并督促和参与检查承包商的各项施工技术交底；
h、 审查设计变更 ， 确保不因设计变更而降低工程质量；
i、 根据工程质量验收规定 ， 监理工程师及时按已确定的标准开展检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收 ， 并在不同的承包商之间做好交接验收；
j、 督促承包商按规范要求处理工程质量缺陷和问题 ， 对工程质量事故进行原因、责任分析并向建设单位提供专项报告 ， 审查事故处理方案并监督实施 。确保项目建设质量目标的最终实现；
k、 检查承包商的工程技术资料 ， 并督促承包商对工程技术资料进行收集、整理、归档 ， 达到城建档案管理规定 ， 并按建设单位要求的期限 ， 完成资料上报审核工作；
l、 监理将建立完善的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收程序组织 ， 并协助建设单位做好工程竣工验收的组织工作和程序化的管理 ， 按政府相关规定和要求开展单位工程竣工验收备案工作 。
2) 组织措施
a、 针对工程特点以及工程施工发包模式建立有利于工程管理的规范化的监理组织机构 ， 组织强有力的现场监理班子 ， 选派懂设计、懂施工和类似工程经验丰富的监理人员参加本工程的监理工作 ， 专业配套齐全 ， 建立健全内部质量管理体系；
b、 完善监理项目部内部监督检查组织网络 ， 根据工程实施状况及时调整监理组岗位设置及人员配备 ， 更好地满足监理质量控制工作的需要；
c、 检查监督施工承包单位建立健全质量管理体系 ， 在施工现场 ， 树立靠体系管理质量的观念 ， 并从组织上加以落实 ， 要求并监督施工单位推行生产控制和合格控制的过程质量控制管理模式 ， 并确保管理体系有效地运行；
d、 监督施工承包单位自身质量管理体系建设落实和实际运转情况 ， 督促承包商及时消除影响质量管理体系有效运行的不利因素；针对重点部位、关键工序 ， 组织设计施工监理共同的质量检查组织联合开展质量检查；
e、 协调好政府质量监督部门在施工过程中的监督检查工作 ， 建立并完善各项监督检查制度 ， 并对在检查工作中发现的质量问题及时落实整改措施 。
3) 经济措施
【质量控制措施是什么 质量控制的四大措施】a、 质量事前控制的监理经济措施主要的工作是监理工程师应监督各项质量管理制度的建立 ， 如施工质量检验制度、现场质量管理制度、分包单位管理制度等 ， 在这些制度中 ， 建立必要的奖惩制度 ， 及对质量好的奖励 ， 对达不到质量要求的处罚办法；
b、 运用好建设单位赋予监理工程师的计量支付控制权 ， 对施工承包单位支付任何工程款项 ， 均须由总监理工程师审核签认支付证明书 ， 如果承包单位的工程质量达不到要求的标准 ， 监理工程师有权采取拒绝签署支付证书的手段 ， 这是很有效的控制和约束手段；
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