建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动 。下面小编给大家带来工程施工项目工作总结，希望大家喜欢！
工程施工项目工作总结篇1
一、材料方面
施工材料进场后须严格控制，与计划和图纸必须相符 。施工队领取材料时，应持有由施工技术人员填写的材料领取计划单 。焊接H型钢梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必须确认用处，找到相关图纸核对无误后再下料 。辅材要合理使用，避免浪费，氧气、乙炔等气体不用时应关闭主阀，防止割把处氧气、乙炔气带因为老化而漏气；割把不切割作业时也燃烧着，这也是浪费；焊接方面，坡口的大小不均匀，焊道宽窄不一样，焊条使用量也就不一样了；现场扔下的焊条头有两、三公分长的，也有五、六公分长的，扔长的就是浪费，焊工应注意，项目部也应加强这方面的控制 。
工程要想降低成本，就得节约材料，人人把关，要科学合理的下料 。材料这一块占工程总造价比例的百分之七十多，甲方供主材这块一般要求我们是3%的损耗率，各种加强筋板下料时优先用废料和边角余料，所以我们工程技术人员要认真负起责任来，把好材料关，把工程成本降下来 。
二、安全方面
冶金行业不安全因素很多，所以集团给我们每个项目派一名专职安全员 。然而抓安全的工作需要项目全体人员共同来完成 。施工技术人员分配施工项目时必须进行安全交底，把安全的要求及注意事项详细的写下来，管理人员去现场检查时如发现安全隐患须立即处理，该处罚的处罚 。尤其在吊装时要详细检查夹钩、绳扣是否安全，吊装方案需有关人员做下来详细研究达到万无一失，进入施工制作现场和安装现场的施工人员，必须正确佩戴安全帽，高空作业人员须佩戴安全带 。施工现场的电焊机应该搭设防雨棚，做好接地，以防漏电 。施工人员不准随便接拆电源，如需用电，须找专业的电工进行处理 。安全员要经常到现场检查，发现哪有安全隐患及违规行为应及时制止 。不听劝告的可通知施工队长或者工程部长进行处理 。严重的可进行经济处罚 。每周的全体安全大会须严格执行，并做好安全会议记录 。项目部须要求施工队每天自检安全，从意识上促使大家做到安全第一，并且要监督施工队内部成立安全小组，每天上班前都进行安全喊话 。现场用电设施都要做好防雨措施，该挂警示牌的都得挂上警示牌 。安全要天天讲，一人安全全家幸福 。安全是企业经济效益的保障，所以我们一定得把安全抓好 。
三、质量方面
施工技术人员在施工队使用材料方面一定把好关，材质不能错，Q345C、B锰钢板焊接时应该使用E506焊条，而且使用前须先烘干，放置在保温筒内再使用 。坡口按图纸要求和规范执行 。焊接时防止有夹渣、气孔、砂眼、咬边等缺陷，确保焊接质量，焊接人员必须持证上岗，坚持“谁焊谁负责”的原则 。如发现施工队在施工时出现质量问题，工程部应责令该队整改，直至符合要求 。出现施工队不配合，工程部可以另派人员整改，所需费用从该施工队工程款中直接扣除，情节严重的工程部应责令其停止施工，甚至责令其退场 。除平时注意工程质量外，工程部应每周进行1～2次全体管理人员参与的质量检查，要将各队的质量分成等级，以流动红旗的形式进行表扬，在例会上将各队的质量进行公布，做到奖惩分明 。工程部应督促施工队成立质量安全技术组，对他们进行培训，从思想上、技术上提高他们的质量意识，从根源上把质量抓好 。质量是企业信誉的保障，是企业生存能力的保障，须我们高度重视 。
四、工程技术管理方面
项目应该对施工队伍进行考核，在哪施工过，干过什么项目 。施工队伍的好坏关系到项目工程质量的好坏和进度快慢，同时会影响项目部和公司的形象 。项目部应根据施工队伍的情况，合理分配施工任务，合理安排施工工序，不能无准备冒然施工，给施工造成安全、质量隐患 。
施工图纸到达后，工程部应组织各专业技术人员进行图纸会审，把发现的问题记录在册，并在图纸上用铅笔标记出来，以便和设计院进行会审 。在问题没有解决前，工程技术部要通过各种途径想办法把问题落实到实处，及时解决 。图纸问题解决后，工程部应根据蓝图的技术要求及工程的进度来计划人力、机具用量，人员的到场时间，该单项工程的管理机构等，并应打印装订成正规文件，及时上报甲方工程指挥部 。技术人员须按专业、按分项编制用料计划单 。工程用料单要有统一的格式（封皮上填写项目名称、分项工程名称、施工单位、图纸号、编制人、审核人、日期等），材料计划提出后上交甲方审批采购 。材料到场后按规格型号堆放整齐 。工程具备条件后组织人员、机具进场 。根据整个工程工期要求人力、物力、机具有一个整体的规划，要对各专业施工队进行全方位管理 。掌握施工队的施工能力，不仅从质量上、进度上控制好，还应从生活上进行关心，要让各个施工队围绕项目部 。
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