第二，领导要做好服务，这是团队建设的核心内容，要尽可能的把自己是领导，有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去，更多地想的是对团队的责任，目的是把工作做好，工作最终要整个团队，而不是某个人来完成，要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境 。
第三，团队成员之间的沟通和协调 。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形 。所以团队成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和准确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做 。
第四，团队成员与工作环境之间的沟通和协调 。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等 。所以团队成员要积极主动熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于目标的及时完成 。
第五，团队与其他团队之间的沟通和协调 。在工作过程中，团队与其他团队之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要团队与其他团队之间进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的实现 。
四、充分发挥团队凝聚力，引领团队向前进
第一，团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带 。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识 的价值观，是团队精神的最高体现 。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效 。第二，团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位 。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在 。因此，必须设置较高的目标，以较高的工作目标引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感 。同时，领导者要引导团队成员个人目标与工作目标统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效 。
工程施工项目工作总结篇4
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，_年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过 。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了 。下面我将_年一年来的工作情况做以下汇报：
1、优化组织施工方案，提高科学管理水平
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求 。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量 。不断延伸方案中的科学管理渠道 。
2、严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标 。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品 。我所坚持的措施有：
（1）落实质保措施，提高监控到位 。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确 。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录 。确保每项质量施工都有文字交底 。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作 。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点 。
（2）重点部位，重点监控 。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程 。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决 。
（3）严格规范，提高作业水平 。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修 。
（4）层层管理，人人把关 。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围 。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标 。也要对质量创优负责 。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责 。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下 。
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