大学生疫情论文1500字新冠疫情与世界变局论文 _生活百科

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今天是2022年最后一期圆桌论坛，我们经常说“有终才有始” 。
对于过去的2022年，我们经历了什么，做出了哪些重要调整和改变，有没有让我们记忆深刻的事？我们的关键词是什么？
我们不妨先来听听单仁行的三位老师对于2022年的总结。

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首先，我们来听听单仁牛商董事长，央视凤凰评论员单仁博士的看法。
回望2022 ，让人五味杂陈，感叹唏嘘。
在一年之前，当我们展望2022的时候，我们都会认为瘟神已经离我们而去，不再像梦魔一样的杀个回马枪。
当春天来临，等来的不只是春暖花开，还有瘟神的不期而至。

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从三月份的东莞开始，当当地官员因为群体感染被究责，在我的心中，对接下来的可能发生事情就预感不妙。
中国独特的体制意味着封控会不断加码，没有最严，只有更严。
随着上海整个二季度的陷落，被封控地区越来越多，被封控的程度越来越严。
这一年，我们过得胆战心惊，每天都在过关斩将，每天都在闯关封锁线；每进一个小区，每到一个楼盘，每到一个机场、车站，知道肯定被盘查，不知道哪里会被隔离。
当深圳华星舞蹈艺术中心因为聚集感染被立案调查，看看我们自己，我们开的一场场课程，同样是顶着被群体感染的风险，不能不开，也不得不开，为了兄弟们的生计，也为了公司能够苟延残喘。

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明明知道，不知会在哪一天，因为课程群体感染自己会被立案，一直告诉自己最坏的时候也是最好的机会，凭着这份信念，坚持着每一天。
虽然心里也清楚封控迟早要放开，怀着这份期待，关注国家每次会议，包括二十大，但每一次期待都变成六月飘过的雪花。
自己也知道，这个时代，每个人都不容易，能拯救自己的只能是自己。
变革往往产生在两个端点，少部分大智慧者在突飞猛进的高点做变革，寻求更大的成功。
但大部分，像我等凡夫俗子，只会在低潮、不得已的时候才去做变革，只是为了博得一次生存的机会。
从七月份开始，高层统一认识，业务开始融合，架构重新规划，该裁则裁，该并则并，实施了一场暴风骤雨般的变革。

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尽管疫情还在，封控正酣，但内部60天的整合，看到了成效，看见业绩的提升，看见团队的信心，感受到瘦身带来的肌肉感和力量感。
这样的结果，其实是一年之前就想做而不敢冒险做的事情。
我也知道，没有2022年的变局，就不会有我们今天的涅槃之变。
回望这一年，无法原谅自己，早知今日，何必当初？去年今日为什么不能今时今朝？
回望这一年，所有的忐忑和彷徨，所有的忧心和努力，都成了人生成长中的垫脚石，都成了自己力量的一部分。