3月17日，上海交通大学发布了文章《擦亮花火、共创未来——任正非在“难题揭榜”花火奖座谈会上的讲话》，披露了华为创始人任正非对天才少年、校企合作等热点话题的看法，并剧透了华为2022年研发投入情况 。
有人提问道：“最近关注到，有位“天才少年”在公司工作两年离开，去做机器人创业了；我有个苏黎世大学毕业的朋友也是类似情况，他在这个领域也算顶尖的，也是工作两年就离开了 。ChatGPT、电动车、大疆无人机……很多颠覆式创新都是这种初创企业去做的 。第一个问题，任总如何看待年轻人在创新创业与守成之间的差异？第二个问题，除了待遇，我们公司在制度上能不能给年轻人一些资源上的鼓励，鼓励大家去突破、创新，敢于挑战？”
任正非回答，第一，进入我们公司，“天才少年”这个称呼就没有了，定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪 。所有新员工在三丫坡入职培训时，到处都是张榜公布的题目，大家要去踊跃回帖，有人会读这个帖子，就有人来找你喝咖啡，你要认真去交流，反对意见或赞成都行 。他们是在选人，这些专家有权力给你当场定级的、定工作岗位的，因为他们本身就是很厉害的专家 。如果他认为你可以培养，职级就会被定得很高，为什么非要从最低级别开始起步呢？他也可以把你拉进他的项目组，你直接就进入大项目组了 。大项目组不是指规模大，而是指高端项目组 。
我们强调“不拘一格选人才”，老、中、青相结合，在开放的环境中向前滚动 。年轻人最有突破能力的是25-35岁；有经验、有资历的人有架构能力，架构和突破同样重要 。科学技术上也有成与败的问题，败不馁，失败对你来说也是一次实战锻炼 。
【26岁年薪百万！华为最新“天才少年”曝光：B站博主，爱跳街舞，中学时曾打破学校跳高记录！】第二，我们不能垄断人才，员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的 。过去有个电影叫《中锋在黎明前死去》，我们垄断人才，没有用也扣住不放，消磨他的青春，而且还要给他发工资，两头不讨好 。我们对人才机制也有反思，比如有些人进入公司以后，没有很好地使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春 。
人才关键是怎么用 。比如我们强调专家垂直循环机制，专家不能在一个岗位呆很长时间，要到前线作战去循环 。“石头”一翻开，压在下面的“草”就长高了，大家都看见了，这样年轻人就不会被埋没在“石头”底下 。专家垂直循环的目的，是让他将理论和实践相结合去解决实际问题 。垂直循环下去不一定降薪，工作组没有级别，他可以比行政部门的级别高，他可以是“尉官”、“校官”、“少将”、“上将”……，保持他的循环，直到有合适岗位 。当然，不合适的人也面临着淘汰 。没有理论的实践，会在盲目摸索中经历数十次才能感觉到；没有实践，对理论就没有深刻的理解 。
每日经济新闻综合电子科技大学、上海交通大学
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