员工，从企业经营角度来理解，是指以工作为载体的各种工作人员；从法律角度看，员工具有合作关系的人 。我国劳工法并未对员工做出明确定义 。作为职场解读，我们还是以企业的角度来看一下员工的属性 。
对于员工的理解有两个维度，一个是主动一个是被动 。主动维度：
1.员工承担工作，对工作的进度、质量负责 。
企业所有的工作，所有经营管理中的事项，全部都是通过员工来实现的 。没有员工的劳动付出，企业就还只是一纸证书或者一个空壳 。
2.是公司发展的动力源泉，具有可塑性和自我增值的能力 。
真正推动公司不断发展和进步的内因，是公司的员工 。即使资本也是需要员工的工作了执行才能够发挥作用，员工的劳动使得资金不断回流，价值不断增值，同时在企业的发展中不断以工作的行使推动企业实力与规模的壮大 。
在这一过程中，员工通过重复劳动、工作锻炼和自我学习，会实现自我成长和增值 。
3.是公司文化和发展方向的决定因素 。
【员工的属性有哪些 员工的属性有哪些？】企业的文化虽然体现了老板的价值观，但老板的价值观必须在员工认同并贯彻的前提下才能有有效落地；员工行为习惯是企业文化的呈现和落地基石，也是文化塑造和变革的核心力量；
员工的整体素质、整体结果输出也决定着企业的发展方向选择，对企业战略有着决定性的驱动作用 。
被动维度：
1.员工是企业管理的对象 。
企业的组织工作、协调工作、计划工作以及监督工作等全部都是以员工为对象的 。是管理的承载对象和执行主体 。从古至今，从国外到国内，所有管理理论、所有管理模式、所有管理方法无不是以员工为对象建立的，没有员工，这些理论和模式也就没有了灵魂和意义 。
2.员工是企业投资的对象 。
企业的发展，直接驱动是企业的投资行为，企业为了能够实现自己利益的目标和社会的责任，会持续进行投资行为，以保证资源的有效性、合理性和效益输出 。但是资源是掌握在员工手中的，投资的直接对象可能是设施、技术或者产权等有价主体，但是这些对象的支配和使用者全部是员工；另外，作为企业的第一资源，为了实现企业运行的正常和有效，企业必定在员工的身上进行投资，包括但不限于员工工资、福利奖金、有偿激励以及学习成长的投入 。
3.员工也是企业责任的主题和承载对象 。
企业发展是有目标的，也是有目的的 。企业的目标和目的如果不落实到它的执行主体--员工的身上，就会成为空中楼阁 。为了保证这一目的的实现，企业会有目标分解、任务分解、职能分解、计划分解、激励考核等一系列行为，一方面是保证企业的发展，另一方面也直接把企业的所有目标和责任全部落实到员工的身上 。
我们强点员工的属性，强调员工的独特性，却不得不承认，如果没有企业这个壳子，员工也只不过是一群人而已 。所以，员工与所在企业也是相互依存的，企业没有了员工不可以，员工离开了企业也就不能称之为员工了 。
另外，员工的名字虽然不变，但内涵却是随着时代在不断变化的 。1.初始的时候，员工是企业的完全支配对象 。
员工的另一个时代代名词是劳工 。劳工形势下，员工是纯粹的被支配对象，在个人权利、工作条件和收入报酬方面能够自主主张的很少 。个人权力与地位与企业是不对等的，利益也很难得到保障 。
2.后来发展到雇员 。
所谓雇员，就是受雇于人，以契约形式约定双方权责和利益的工作模式 。雇员形势下，员工的被动型依然是比较大，但在形式上已经有契约约束了 。员工拿钱干活，守约做事，但积极性和创造性还是得不到发挥的 。
3.员工时代 。
在今天，随着社会的高度发展，企业的理念与用工形式也有了很大进步，国家也不断出台均衡双方权利的政策与法规 。员工无论在企业的地位还是在法律的地位都有了明显的提升 。在合理管理机制和管理措施的影响下，员工的积极性、创造性得到更大程度的发挥 。
而企业，除了按照约定支配员工工作以外，还进行适当的人力投资，开发人力资源，通过人力资源的优化和增值来推动企业的不断增值 。
随着时代发展，技术进步，尤其在互联网和智能技术越来越发达的今天，员工与企业的关系以及员工的属性又会有大的变化 。1.强调独立性和个性发挥 。
企业要想有活力，首先要激发员工的活力，激发员工的活力就要摆脱僵化的体制与规则的束缚，要创造更宽松的工作环境和更适于员工积极性、创造性发挥的平台和空间 。这是趋势，也是必然 。这种情况下，员工就变成了驱动企业变革和破旧立新的主要力量 。
推荐阅读
- 市面上哪个厂的复刻手表最好?主要看这几个厂家
- 蓝莓胶囊的功效和作用是什么 蓝莓干的功效与作用是什么
- 客户维护的12种方法 怎么维护客户关系
- 苹果手机开启定位在哪里设置 苹果手机开启定位在哪里
- 学校买的学意险是什么
- 达架最后是经过什么事情才过上美好的生活的？
- 梧州好一点的高中有哪些？
- 怎样让花甲快速吐沙 让花甲快速吐沙的方法
- 春芋怎么养护 春芋的繁殖及病虫害防治大全
- 自主招生是什么 自主招生与高考的区别