3、加强课程的实施与反馈，教研组内定期分析主题活动(包括环境的创设，活动的选择，活动的设计方案，家园互动等)使主题的实施在共同研究中发挥效应，主题结束后及时汇总梳理 。同时收集整理日常课程实施中的优秀案例与教学活动方案，邀请专家来园指导，研讨修改后充实和完善幼儿园园本课程内容 。
(二)加强常规管理，重视实施监控
进一步规范、落实幼儿园保教工作制度，规范教师一日活动操作常规 。在主题活动中，创造良好的教育环境，开展各类游戏和区域活动，引导幼儿积极参与，主动发展 。
措施：
1、注重保教工作日常管理，加强日常带班工作状态、班级常规管理工作的监控力度，通过随堂听课，预约听课、研究听课、常规检查等手段落实 。业务园长每学期听课50次，教研组长每学期听课15次，教师每学期听课5次，每次听课后与执教老师及时反馈，开展自评和互评，对活动要进行深入剖析，寻找存在问题，并力求解决的方法和措施 。
2、加强计划管理，继续规范班级学期计划、周日计划的制订，并检查计划在实施过程中的落实情况，保证一日活动目标的达成度 。教师要根据下发的幼儿一日活动作息时间表、各版块活动安排表和专用活动室安排表灵活安排一日活动，使一日活动有序、科学、合理、有效 。期末进行幼儿发展评估，着力体现各年龄段培养幼儿目标的落实，从而对教师的课程实施情况进行过程性评价，增强工作责任感与自觉性 。
3、抓住与莘庄幼儿园对口联动的契机，借助示范园的优质资源，请进来对各班半日活动进行跟踪指导，全面提高半日活动的质量 。
4、、重视组长的培训与指导 。借助组长例会，关注组长日常管理与专业引领培训，提升组长月工作分析的专业能力 。如对学期初计划的制订，计划的落实、日常检查重在行为跟进等进行全面指导 。
5、重视专题研究 。以教研组为主阵地，重点“注重集体活动设计，推进师幼有效互动”展开专题研究，关注教研研究的稳步开展，努力营造竞争、进取、互助、互动的组室文化氛围 。业务园长引领与指导，由教研组长围绕专题重点内容确立研究计划，分阶段组织实施，由园长、业务园长蹲点指导，做到研究与实践相结合，期末进行多种形式的展示与交流活动
解决的重点内容：
——活动内容的选择
——活动中目标的定位
——活动的设计与组织
——活动中师幼的互动
(三)立足园本培训，促进教师发展
以“直面问题，关注教学”为主题，开展园本培训，促进不同层面教师的成长，切实提升专业化水平 。
措施：
1、依托大教研组，开展“注重集体活动设计，推进师幼有效互动”的研究 。邀请专家来园指导，帮助教师解决教学实践中存在的问题和困惑，提升教师组织活动的能力 。
2、拓宽外出学习渠道，让教师走出园外，加强交流与学习 。争取机会走进外区姐妹园观摩集体学习活动 。同时，充分利用区教育局提供的柔性流动的机会，与结对的示范园莘庄幼儿园开展正常的学习交流活动，以“集体活动有效性”学习为主 。
3、借助幼儿园教师一日操作细则的学习，对1-5年新教师，运用师徒结对、行政关注的方式，逐步成长 。提供外出学习或园内学习的.机会，并不断完善学习反馈制度 。除了学习后撰写学习反馈等，还要保证1-2次高质量的翻版教学活动，以扩大辐射面和相互学习机会 。
(四)加强社区参与，规范家长工作(详见家长工作计划)
树立尊重和服务家长、社区的意识，积极开发和利用幼儿园、家庭、社区优质教育资源，实施多途径、多形式的家园互动 。
措施：
1、开展家教指导宣传、讲座活动 。通过家长会、宣传栏、家长开放活动等向家长宣传幼儿园二期课改精神，课程及幼儿一日作息时间安排、我园的发展情况等 。
2、开展家园互动活动 。每学期各教研组围绕主题内容开展多种形式的家长参与的活动，突显家园社区联动的教育功能 。
3、各班做好age06班级网页制作及家校互动网的使用 。发挥现代信息技术对办园目标、宗旨的宣传、课程的了解和监督等作用 。
(五)保育工作
贯彻落实《规程》《纲要》精神，运用现代保育理念，融合生活就是课程的思想，逐渐让保育工作和教育更加合拍，内涵更加得到丰满 。不断总结改进提高自己的工作能力，在原有基础上不断的进行探索，有所创新 。
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