2，具有较全面的组织、协调工作的素质和能力 。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责 。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处 。
3，热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则 。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升 。有较高的业务技能水平，在酒店行业工作的四年时间里，能做到理论联系实际，熟悉了酒店的工作流程及营运模式 。
4，有较强的创新意识 。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作 。
5，管理理经验，从事过一员工，一线管理工作，具有一定的管理实践能力 。
6，敢于破旧立新，推行改革
三、对客房部工作的认识及主张：
就现代酒店客房的各项工作，我想从以下两个方面谈谈我自己的想法
1，部门管理工作的开展 。部门管理工作：
1. 一个部门就一个团队，无论大小 。团队中的每一个人都肯定具有相同企业使命的 。所以对于不满没一个人首先都要有明确的定位 。可以通过给团队每一个人设计个日职业发展规划，并告之团队发展目标 。让团对中每一给人都明白个人利益和整体团队利益乃至整个酒店利益紧密挂钩 。一荣具荣，一辱具辱 。通过一段时间，对于部门人员整顿 。我认为每一个员工都应该有的基本素质就是：热爱本职工，敬重本职工作，有极强的学习能力，敢于挑战权威，具有团队精神 。通过一段时间，稳中求进对客房不进行刷选，对与没有从业基本素质的人员，不适合岗位岗位工作进行淘汰，同时引进新的人员，最终达到客房部全员职业目标与团队发展目标一致 。从而做的管理上的如臂使指 。
2，在原有工作细节基础上，构件新的管理机制客房不工作需要个性张扬，但个性张扬的太多，有失去了团队精神 。只有在完善管理机制的基础下去个性张扬，才企业及团对有益无害的 。新的管理机制应该包括以下几个方面：
1) 绩效考核，分配机制
2) 科学规范的工作流程
3) 部门的奖惩机制
4) 明晰的岗位工作内容与职责 。
3. 时刻注意管理弹性
一文一武 。有张有弛 。时刻注意管理弹性，在不违反公司原则的情况下尽可能多为员工考虑些问题，这样一方面容易获得员工的真心认同，便于明确团队目标，维护团队稳定 。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工的才华 。
四、对竞聘岗位的认识
岗位职责：
(1)负责对所辖楼层客房的接待服务工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺利进行，直接对客房部经理负责 。
(2)掌握所属员工的思想和工作情况，充分发挥班组长的作用 。善于说服动员，作耐心细致的思想工作 。
(3)根据具体的接待任务，组织、调配人力 。对VLP接待，协助班组掌握布置规格和要求 。
(4)每天巡视客房布置、清洁卫生、服务质量保持正常稳定水平 。
(5)汇总核实客房状况，及时向前台提供准确的客房状况报表 。
(6)对客房设施设备进行定期保养，保证房内设施完好，物资齐全完备 。发现损坏或故障及时保修 。提出设备更新、布置更新计划 。掌握号各班组日常更换的布草及客房用品的消耗情况 。
五、竞聘成功后的工作设想
首先，作为客房部主管必须了解经理的主要工作思路和目标，我理想概括为20个字，即“搞好服务、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息” 。
1，认真贯彻执行酒店的各项决定，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力，用诚挚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好各项工作
2，建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落实，做到规范有序，有章可循 。
3，建立和完善竞争机制 。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动每个人的工作积极性 。
4，摆正位置，做好配角、当好参谋 。首先对部门里的全面工作要尽其所有，收集各种信息供经理参考，向经理提供各种建议和主张，帮助经理顺利作出决策;其次，要有统筹兼顾的思想，当好经理的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿 。
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