对于我们来说 ， 安全生产就是根本 。认真贯彻各项任务 ， 严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责 。以科学的方法进行操作 ， 及时掌握数据 ， 在确保合格的前提下 ， 节能降耗、提高效率是我们的任务 ， 以下是我们对全年工作的总结汇报：
今年以来 ， 车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务 ， 求真务实 ， 开拓进取 ， 以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以质量提升规划工作为契机 ， 真抓实干 ， 稳定和提高产品一致性质量 ， 加强提高一次合格配组率 ， 认真抓好生产组织 ， 保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈 ， 吸取教训 ， 做到警钟长鸣;增强车间内部协调 ， 理顺各种关系 ， 强化管理 ， 各项基础工作开展的有声有色 ， 得到明显提高 。
车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾 ， 以积极的心态寻求解决办法 。通过优化内部资源配置 ， 始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核 ， 层层落实责任 ， 不断规范员工的操作行为;正确教育和引导员工 ， 增强员工对企业发展的信心 。通过一系列举措 ， 使员工队伍得到稳定 。
1、发动鼓励大家在工作中或工作之余 ， 操作技术上用心琢磨 ， 理论上熟记操作规程 ， 培养个人操作能力 ， 保证不发生误操事故 。
2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通 ， 共同促进 ， 提升整体素质 。
3、根据车间个人素质差异 ， 采用不同方式 ， 对于基础差的员工 ， 以掌握基本技能为主 ， 定岗 ， 定责 ， 要求掌握本岗位技能 。
4、对于基础好一点的员工 ， 扩范围 ， 除了掌握本岗位技能外 ， 还要学习相关知识 ， 提高技术素质 ， 增强处理问题 ， 问题的能力 ， 学习其他岗位技能 ， 提高综合素质 。
俗话说“火车跑的快 ， 全凭车头带” 。车间生产时 ， 主任要经常在车间、现场进行检查 ， 发现问题及时处理 ， 提高工作效率 。与员工们同甘共苦 ， 充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差 ， 职责不明确的情况 ， 通过日常灌输 ， 手把手教 ， 逐渐掌握 ， 熟练定岗工作 ， 主任统管全局 ， 班长提醒及时监督到位 。遇事做到了忙而不乱 ， 确保了工艺操作的安全平稳有序 。
以上就是车间20__年的工作总结 ， 车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足 ， 新的一年中我为自己定下的目标 ， 以勉励我更加努力工作、努力学习 ， 更好的充实自己 ， 以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战 。车间将在以后的工作中 ， 逐步改善 ， 带领职工共同把车间的各项工作做好 ， 为的又好又快发展奠定坚实的基础 。
生产车间年终工作总结优秀范文3
20__年是我们20__公司谋求发展的关键一年 ， 也是我们公司的效益年、质量年 。20__年 ， 在公司各部门的大力支持帮助下 ， 通过分公司上下不懈的努力 ， 在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观 。预计20__年焊接行业形势将逐渐转暖 ， 我们将抓住这个有利时机 ， 加强技术创新 ， 加强质量、生产和设备管理 ， 杜绝浪费、杜绝安全事故 ， 开源节流、降本增效 ， 力争在生产管理上取得新的突破 ， 争取全年产量超过__吨 ， 达到__吨 。为实现这些目标 ， 我们将认真做好以下几项工作 。
一、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上 ， 把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓 ， 采取多种措施保障安全生产无事故 。一是坚持开展安全培训工作 。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点 ， 不断强化意识安全 。二是突出安全重点 ， 抓好安全薄弱环节的有效监控 。加强中夜班现场管理 ， 坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗 ， 镀铜酸洗碱洗 ， 行车吊运等要害部位的管理工作 。三是坚持安全常规管理 ， 对安全工作常抓不懈 。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交__等记录 ， 将整个生产过程记录在案 ， 便于分析查找问题 。
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