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门店投资什么行业好【投资店铺需要哪些问题】

生活百科管理方

现在的老板都了解 ， 母公司的股权就只有100% ， 分完就没有了 ， 而且还涉及到决策的问题 ， 但是门店股权就不一样了 ， 门店可以继续扩张 ， 所以可以释放门店股权 ， 吸引投资人 。
有些企业采取了内部员工合伙化 ， 就是让员工也参股 ， 不过有些连锁项目是50万起步 ， 内部员工支付不起这么大的投资 。
那么门店要融资 ， 应该如何设计方案 ， 吸引投资人？
也就是换个说法：投资人想投门店 ， 只出钱 ， 我们来管 。该怎么谈合作？
那么面对这种情况 ， 你怎么处理？
好 ， 不卖关子 ， 一般有常见的5种投资方案：
第一种：分类分红 你目前在这
第二种：托管投资
第三种：溢价投资

第四种：保底投资
第五种：动态分红
不管方案如何变动 ， 这背后的本质都是人力与资本的博弈 ， 还有利益分配 ， 和如何平衡风险和收益 。
所谓的分类分红就是：就是用股权方式 ， 来确认管理方人力和管理价值 ，  ， 当做资本来定价 ， 即人力股 。投资人投资的钱 ， 当做资金股 。
双方来共同投资 ， 不过需要考虑出力的一方 ， 即人力股也算是投资 。
要根据人力股和资金股分别算分红比例 。
如今时代 ， 有钱不一定能把事情做好 ， 项目的运作成功 ， 很重要的一部分在于人 。也就是说 ， 项目运作越成功 ， 人力股应该获得更多分红 。
那么 ， 假设用超额累进的人力股分红 ， 即设定目标后 ， 超出部分的业绩 ， 也多分给管理团队 。（下面案例会详细讲到）

这样就打破出资比例来定股权比例的模式 ， 从而让管理方根据经营结果 ， 获得有弹性的分红回报 ， 也让管理方更有斗志 ， 让投资人和管理方共赢 。
A公司和投资人李总一起合作投资一家门店 ， 共200万 。
A公司投资50万 ， 占股比例为25%
李总投资150万 ， 占股比例为75%
但是问题来了 ， 李总不参与管理 ， 门店全程由A公司负责 。那如何设计让管理者（A公司）更公平和合理？
我们现在设计两个方案：
A方案：固定比例人力股
B方案：超额累进人力股
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先看看A方案：固定比例人力股
因为这个项目是开店成功率非常高 ， 其次是品牌经营方的运作非常关键 ， 所以经过数据和进一步讨论 ， 人力股占比40% ， 那么算法如下：

人力股：给A公司固定人力股 ， 占分红权40%
资金股：A公司占资金股25% ， 投资人李总占资金股75% ， 占分红权60%
A公司的占股比例：管理股+资金股=40%+60%*25%=55% ， 那么投资人李总占股比例：60%*75%=45%
假设今年利润收成300万 ， 那么A公司分红有165万 ， 投资人李总有：135万 。
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再看看B方案：超额累进人力股
设计不同的利润 ， 给人力股更高分红 ， 经过双方讨论 ， 阶梯式的人力股分红 ， 占分红权的20%-50% 。
50万以下 人力股拿30%
50-100万 人力股拿40%
100-200万 人力股拿50%
200万以上 人力股拿60%
这个方案在于门店经营得不好 ， 人力股就给的少；门店经营得越好 ， 人力股就分得越多；
同样的 ， 假设今年利润收成300万 ， 那么A公司分红有：
区间一（50万以下）：
管理股：30%*50万=15万
资金股：70%*25%*50万=8.75万
区间二（50-100万）：
管理股：40%*50万=20万
资金股：60%*25%*50万=8.75万
区间三（100-200万）：
管理股：50%*100万=50万
资金股：50%*25%*100万=12.5万
区间四（200万以上）：
管理股：60%*100万=60万
资金股：40%*25%*100万=10万
那么A公司分红共得（各个利润相加）：183.75万 ， 则投资人李总分红：300-183.75=116.25万 。
我们对比A、B方案：
A方案：固定的人力股 ， 比例简单好计算；

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