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随着亚马逊平台环境的治理和整顿，合规化运营将是未来亚马逊的主攻方向，而去年的过山车行情也让大部分跨境卖家明白两个事实 。
曾经的野蛮生长时期一去不复返，过去可行的操作方法放在如今将大不一样；单一销售渠道存在诸多弊端，需要更新迭代运营思维，去突破目前的亚马逊平台或跨境电商运营瓶颈 。那么，今天将由小编给大家简要介绍一些突破点 。
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跨境电商-国际物流-多渠道布局
一、多渠道布局尽管亚马逊平台仍然是许多跨境电商企业的出海首选，但是经过去年的过山车行情后，也会清楚单一渠道的风险高不可见 。
【跨境电商的运营模式优化研究 浅谈跨境运营瓶颈如何突破】因此像eBay、Wish、Shopee、Lazada等平台，或者是跨境独立站，都是可以去尝试的渠道 。虽然这些途径前期风险也很大，但是对于想提高抗风险能力的跨境企业来说，这一步是不得不走的 。
线下拓展-线上销售-库存分摊
二、线上线下相结合通过线下渠道的布置，在平台销售遭遇困难的时候，可以分摊一部分线上库存的压力 。
通过挖掘线下市场的批发商或经销商，逐步积累线下的B端客户，可以极大程度的降低线上经营的库存风险 。
海外仓-退换货-跨境电商物流
三、自建海外仓FBA海外仓是所有从事亚马逊FBA海外业务的首选，但是FBA海外仓存在诸多限制，更何况经过几次平台策略调整后，投入官方海外仓的成本大大增加 。与此同时，如果发生退换货的情况，部分FBA海外仓的配合程度也很差 。
因此，如果有条件自建海外仓的话，能入则入，这样会便捷不少，也能少缴一笔高昂的仓储费 。
精品型店铺-细分市场-产品精简
四、从铺货模式到精品模式亚马逊经过多年发展后，早已过了野蛮生长期，开始步入缓慢增长期 。在这种局势下，如果还经营广铺货模式，势必会带来各种各样的风险，而经过数次策略调整后，也带来高额的运营成本 。
同时，受市场环境的影响，周边环境时时刻刻都在变动，这些内外因素往往会给跨境卖家带来“增收不增利”的窘境 。
综上所述，“小而美”的精品模式放在当前环境反而是一种良策，若是能在某一细分领域稳居榜首，也是很好的结果 。
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