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员工年度工作计划怎么写 员工年度工作计划( 四 )

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4、参加知识管理年会，黄石企业大放光彩 。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等企业领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会 。
在本次大会上，黄石企业集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力 。
(1)、黄石企业总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)、黄石企业荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石企业的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号 。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定 。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
20____年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重 。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃 。针对这种情况，20____年企业调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高” 。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照20____年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯 。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项 。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题 。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性 。
企业月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等 。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性 。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进 。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关 。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员 。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题 。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效企业的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据 。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产 。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产 。与20____年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的 。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为20____年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧 。
1、员工自助查询 。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常 。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书 。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基 。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况 。
2、管理缺乏魄力 。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生 。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解 。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面 。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分 。

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