4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展 。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强 。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性 。
(2)、总经理特殊门户的搭建 。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为企业高管定制专有的KM门户 。
(3)、进一步完善审批流程 。
(4)、网上调查、时间管理模块的推进 。
我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名 。
2、现场管理
(1)、持续开展旺季综合检查 。
(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力 。
(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场 。
3、有效工时管理
(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工 。
(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解 。
4、E-HR人事信息管理
(1)、员工照片维护;
(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
(3)、学习薪酬管理模块的操作 。
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