五、增加业务培训学习 ， 建设专业技术团队人才引进 。
队伍建设 ， 是制约我科业务发展的一大瓶颈 ， 也是安全问题得不到保障的主要症结 ， 加强人员的培训教育与业务学习将是________年又一项最重要的工作之一 。针对我科发展时间短 ， 专业技术不全面 ， 科室人才梯队不完善等问题 ， 我科将在________年组织医务人员到上级医院学习专业技术 ， 加强妇科队伍业务素质的培训 ， 每月组织业务学习及考试 ， 急救知识的培训 ， 操作技能培训及考核 ， 提高应急能力 ， 随时准备应对专科急救 ， 加强妇科业务力量 ， 要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训 ， 开阔医务人员的知识面 ， 学习新的业务知识 ， 切实提高妇产科人员的业务水平 。
六、努力完成医院下达的目标责任书 ， 争取超额完成任务________年 。
面临医疗市场的激烈竞争 ， 我院的形势仍然严峻 。生存与发展是我们每个职工的历史责任 ， 我们一定要提高认识按照医院的总体部署 ， 竭尽全力多收病人 ， 踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书 ， 增加医疗收入 ， 促进医院可持续发展 。
it部门年度工作计划大全4
采购部年度工作计划时光终于翻到____年了, 细细回味梳理着已经送走的____年,感慨万千 ， 收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少 ， 认识了很多新朋友 ， 带给了我很多新观念 ， 新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧 ， 当你经历过了,自己的思想才有新的境界 ， 才能更快的成熟!
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会 。步入三立已三月有余 ， 在各位领导及同事的关心与互助下 ， 逐步对公司有了新的认识 ， 让我在新的环境中开始了新的起点 。
这几个月以来 ， 慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度 ， 慢慢融入了三立这个大家庭 。一直喜欢用家来形容公司 ， 或许有家的感觉是比较温暖 ， 而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感 。突然想引用一句话“三立是我家 ， 成功靠大家” 。公司是一个团队 ， 只有依靠大家的力量 ， 公司的各项制度才能得以实施 ， 从而走向更高的境界 。
在这三个月所接触的工作中 ， 发现了很多弊端 ， 如：
一、 ISO的推行过于形式化
很多人把ISO当做一种应付 ， 认为只要拿到一纸证书便万事大吉 。而事实 ， 这是一种极端的想法 ， ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性 ， 以满足顾客需求 。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少 ， 但是大多徒于形式 ， 未并真正执行 。且大部份文件并不适宜公司目前状况 ， 尚没有有效利用 。而导致在产品追溯时无依据可查 ， 对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施 ， 造成恶性循环 。针对这些现象 ， 只有从根本上解决 ， 才能真正实施ISO ， 发挥ISO之有效功能 。首先让公司全员明白ISO的精神 ， 使公司各项作业有所依据 ， 并能真正执行 。
二、 ____年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样 ， 在执行的时候都会朝着一个方向 ， 而最终达到一定的目标 。就像管理
的目标是人 ， 管理的目的是事 。在过去的一年里 ， 每个部门针对自己部门的业绩不明确 ， 是否达到公司所要求之境界无从查证 ， 更谈不上改善措施 。后续每一个部门所负责的工作 ， 都应该制定一个较为合理 ， 有效之目标 ， 并定期以数据统计 ， 是否达到目标 ， 甚至超过目标 ， 并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施 。
三、 计划执行度不力 ， 造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待 ， 被称为等待的浪费 。生产线上不同品种之间的切换 ， 事先准备工作不够充分 ， 势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大 ， 有时很忙 ， 有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题 ， 导致下游工序无事可做 。此外 ， 生产线劳逸不均等现象的存在 ， 也是造成等待浪费的重要原因 。
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