四、 物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制 ， 经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用 ， 导
致库存帐物卡不符 ， 物料确认不准确 ， 该申购的材料未申购 ， 不该用的材料申购一大堆 ， 恶性循环 。造成库存积压 ， 生产断线 。严重影响生产进度 ， 增加太多呆滞产品 ， 给库存管理带来极大的困扰 。但在近一两个月内 ， 已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料 ， 且遵循《产品交付管理程序》办理 。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产 。以上改善 ， 十一月份在销售状况未减少的情况下 ， 采购金额已明显降低100万人民币 。由此可见 ， 控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用 。
五、 制造过多
制造过多 ， 过早 ， 提前用掉了生产费用 ， 失去了持续改善的机会 。因五金部门间断性空闲 ， 为了不浪费生产能力而不中断生产 ， 增加了在制品 ， 使得制品周期变短、空间变大 ， 还增加了搬运、堆积的浪费 ， 带来庞大的库存量 。
六、管理不当
常常问题发生以后 ， 管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费 。这些问题由于事先管理不到位而造 ， 科学的管理应该是具有相当的预见性 ， 有合理的规划 ， 并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈 ， 这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生 。
七、 内外沟通有待加强
每一个办公区 ， 应该是充满温馨、和谐的气氛 ， 随之才会有一份好的工作心情 。
it部门年度工作计划大全5
一、 项目任务管理工作
一主要项目任务、二项目管理计划 。
1.积极贯彻、落实公司项目开发任务 ， 力争做到及时完成各项目任务 。
2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态 ， 主动探索客户新的需求 ， 做好项目开发储备课题 。
3. 培养部门员工全流程设计理念 ， 使设计人员做到亲近客户、亲临现场 ， 持续保持与生产、用户现场进行联络 ， 在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低 ， 设计先进、生产高效、运行可靠 ， 便于使用、便于维护”等高标准要求 ， 不断提高产品设计评估通过率 。
4. 对项目进展情况进行全过程跟踪 ， 对关键环节进行重点把关 ， 提前预防 ， 遇到问题立即解决 ， 及时上报反馈 。
5. 对老产品进行持续改进 ， 及时处理内、外部质量反馈 ， 并举一反三 ， 全流程改进 ， 不断提高产品质量的稳定性 。
6. 不断开拓产品适用领域 ， 使设计人员做到每季度至少到用户现场两次 ， 了解客户目前及潜在的需求 ， 为产品设计做好“营养”储备 。
7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习 ， 使部门员工提高设计思路 ， 规范工作程序 ， 提高工作效率 。
8. 加强部门内部设计输出信息的准确性 ， 做到专人负责、层级把关审核 ， 确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性 。
9. 确保erp输入信息的准确、及时 ， 并保持与实际运行同步 。
10. 合理计划、控制项目经费 ， 对项目需求资金进行准确预算 ， 对材料、采购成本严格控制 。
11. 严格做好技术保__工作 ， 使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效 ， 达到公司相关文件要求 。
二、部门管理工作
一部门团队建设
1.做好人才储备工作 ， 高、中、低人才合理搭配、培养 ， 使部门工作顺畅有序 。
2. 做好新员工培训、帮带工作 ， 对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励 。
3. 做好部门内部、外部协调工作 ， 有计划的组织部门员工培训和部门集体活动 ， 营造团结、合作、进取的工作氛围 。
二部门环境、安全管理
1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则 ， 严格执行公司相关管理制度 。
推荐阅读
- 手术室护士个人年度工作计划 门诊护士个人年度工作计划6篇
- 医院收费年度工作总结 个人 医院收费年度工作总结
- 医院本年度思想工作总结怎么写 医院年度思想工作总结怎么写
- 2023版修订 厦门新就业大学生等青年群体租赁住房保障业务办事指南
- 2023年广州越秀区教育部门办幼儿园一览表
- 员工年度工作计划怎么写 员工年度工作计划
- 什么是京东虚拟支付 什么是虚拟支付业务
- 进口跨境电商的业务流程 解答跨境进口电商怎么做
- 太原市补充养老保险 2023年度太原补充养老保险缴费时间
- 员工年度评价表怎么填写