2018年7月 ， 为配合集团战略 ， 江苏区域升格为江苏大区 ， 对下属小江苏、滁州、皖东、苏南四个区域实行类集团化管理 。江苏区域如同我一手带大的孩子 ， 几年来我管理江苏区域游刃有余 ， 却也囿于舒适圈而未能察觉 。升格大区后 ， 我及时跳出舒适圈 ， 一向在不断摸索类集团化管理的最佳管控思路 。
而今 ， 我年过不惑 ， 也即将离开碧桂园这个大家庭 ， 比较八年前 ， 自觉有了不小的提高 ， 但反而愈发觉得如履薄冰 ， 深感自身本事和管理经验还有更大的提升空间 。在此立字自勉：初心不曾忘 ， 砥砺仍前行 。
感恩碧桂园 ， 感动江苏区域 ， 感激美国区域!
感恩杨主席、惠妍主席、莫总裁;感激我的父母、感激我的妻子张素芬、感激我的孩子们对我的支持和理解;感激所有帮忙过我的人!
祝福你们!
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