2011年7月 ， 我以集团主席办主席秘书的身份入职碧桂园 ， 开始了碧桂园的八年多的职业生涯 。在碧桂园我接手的第一个项目是和县碧桂园如山湖城 ， 前段时间再至该项目故地重游 ， 与当年已是翻天覆地的变化 。如今随行人员无不感慨于该项目规模之大、业态之丰富、绿化之精致 ， 但当时 ， 该项目正深陷和县“土地门”事件 ， 业主、村民、施工方几乎天天闹事 ， 施工方甚至威胁炸县政府大楼、并抱着时任主管副县长以跳楼相威胁 ， 现场停工、工期严重滞后 。我向来不惧挑战 ， 应对现状 ， 向主席只汇报了八个字：临危受命、使命必达!上任后我立即着手整顿项目部、有才能有冲劲的破格提拔 ， 尸位素餐的就地免职 ， 靠着雷霆手段第一时间稳定了军心 ， 创造出一支能打硬仗的队伍 。此后 ， 江苏区域百余项目的很多骨干人员 ， 多是由此项目输出 。
递交辞呈后 ， 惠妍主席说 ， 感激我对碧桂园的贡献 。光煜博士也说2016年我的努力 ， 助力了碧桂园当年登上3000亿台阶 ， 是一大功臣!其实我更应当感激碧桂园、感激江苏区域 ， 八年以来 ， 我和江苏区域共同成长 ， 时时感受自我的蜕变 。最记忆犹新的‘AhaMoment’发生在2012年 ， 凤凰城千亩大盘方兴未艾 ， 主席带队视察 ， 我对凤凰城的质量、进度信心十足 ， 主席也颇为满意 。直到主席指着展示区人工湖对面问我 ， 为什么不在绿地上种些鲜花增添生气 ， 我未假思索、理直气壮地回答 ， 因为图纸上就是如此设计的 。主席当时脸色一沉：按照图纸完美施工就对了么?你是甲方 ， 不是乙方 ， 设计本来就在你的职责范围内!醍醐灌顶!从此我彻底将施工单位的“要我干”思维变为了“我要干” ， 一字之变相差千里 。杨主席的教诲令我彻底转变思路 ， 成为了一个完全的地产人 ， 感激主席!
前段时间跟朋友闲谈 ， 回忆起一件颇为趣味的小事 。2013年 ， 城市花园项目加推在即 ， 定于两周后的周日开盘 。当时的竞品楼盘为领跑市场 ， 定于下周日提前我司一周开盘 。周一晚 ， 竞品楼盘的负责人到城市花园踩盘 ， 了解到我司加推户型的样板房尚未装修 ， 判定我司最早加推日期为下下周 ， 竞品本周日开盘时我司无法构成威胁 ， 心满意足而去 。当晚23：00 ， 我联系城市花园项目总孙财 ， 询问样板房最短装修工期 ， 答曰十天 。我说十天不行 ， 这不是你的本事 ， 你重新计算一下 ， 最快几天?孙财认真盘算后回答：七天 。我说再减一天 ， 六天行不行?孙财犹豫了一会 ， 答应了 。我对孙财说 ， 我说的六天是指六个白天 ， 你日夜赶工 ， 三天三夜须完成!孙财沉默了好久没敢答应 。我又对他说 ， 区域全力支援你 ， 以我对你的了解 ， 你必须能完成 ， 如果你认为确实无法完成 ， 我来替你做 ， 你在一旁学习 ， 可是这样你的项目总也就不用做了!孙财咬牙答应了 ， 并出色的完成了任务 ， 城市花园三天三夜完成加推户型样板房的装修 ， 周五上午十点完成验收 ， 周六抢先竞品一天开盘 ， 借势竞品的广告宣传 ， 成功截客 ， 一块钱广告费没用 ， 完成热销 ， 助力项目当年完成了单盘销售额23亿的奇迹!
从2013年起 ， 江苏区域进入了发展的快车道 ， 开始冲破百亿规模 。2016年初 ， 我在区域开年会上立誓 ， 当年销售额不破200亿 ， 区域投资总、人力总免职 ， 我辞职!原因一是投资总没拿到好地块 ， 二是人力总没找到优秀人才 ， 三是我管理区域无方 。当年江苏区域销售额达367亿 ， 创造了“一天一个亿”的业内佳话 。
2017年初 ， 我提出口号“让伟大更伟大” ， 冲刺目标520亿 ， 寓意对江苏区域的爱 。当年江苏区域销售额达530亿 ， 实现了“让伟大更伟大” 。同时 ， 美国区域正式诞生 ， 拓展了集团的业务边界 。
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