公司确实因为老板的人脉资源，有过一段非常辉煌的经历，当时公司产品的客户反馈也非常好，可老板没有参考市场定价，直接把产品定价做的很高 。
一个人的人脉资源就算再多，也是有限的，在我看来当时老板的做法就是一场消耗人脉资源的销售，公司缺少系统化的营销策略，最后公司慢慢地遭遇到了销售困境，复购率低，没有新客户补充，老板每天就安排我们这些员工乱跑，效率低，没效果，最终公司破产倒闭了 。
现在我的公司，因为营销部的努力，每月业绩都有10%的增长
在我工作5年以后，凭借自己的经验和勇气，我开始创业，有了现在的公司 。
创业初期，我吸取了很多以前老板失败的教训，知道了公司必须要有营销岗位，让公司整体可以有策略、有目标、有秩序地运营下去，最早公司的产品定位、商业模式、营销策略等等，都是我自己来做的，所以公司其他人员对此并没有太大的感知 。
【有人说营销只会花钱，是一个可有可无的部门，你认同吗？为什么？】后来随着公司不断的壮大，也成立了专门的营销部门，公司的整个组织架构，也是以营销部门为核心的，并且因为营销部的努力，我们公司拥有了完整的市场运营体系，每个月的业绩都能保持10%的增长 。
写在最后：
有人说营销只会花钱，是一个可有可无的部门，我不认同，因为营销部是公司非常重要的部门之一，营销部总管着公司的整体经营策略，时刻关注用户需求，竞争对手，以及更多的市场变化，有了营销部的工作，销售业务部门才能更精准的寻找到目标客户，提高销售效率 。
公司组织架构中的每一个部门、每一个岗位都有它存在的意义，都是公司不可缺少的一部分 。我认为，一个公司就像是一辆汽车，无论是方向盘，轮胎，还是发动机，甚至其他的零部件，都是不能缺少的 。
所以，公司中没有任何一个部门是可有可无的，公司中可能存在业务部门和辅助部门之分，但任何一个部门工作都在公司的市场运营中，起着不可缺少的作用，任何一个部门的工作都不能少 。
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