有人说营销只会花钱,是一个可有可无的部门,你认同吗?为什么?

公司营销经理突然提出了辞职,他拿着36万高薪,公司对他也比较重视,直觉告诉我他应该是跳槽了,可当我问清楚他的辞职原因后,竟让我觉得有些好笑,后来经过我的安慰,他放弃了要辞职的想法 。
现在的营销部经理,已经在公司工作3年了,他是我自己一手培养,在去年的时候提拔起来的,他自尊心比较强,工作非常认真负责,我对他的工作能力很满意,并且特别看好他 。
我给他开出了36万年薪的高薪待遇,就是希望他能一直留在公司,我们并肩努力,把公司做大做强,可没想到他竟然突然提出了辞职,而他的辞职竟是跟公司销售部经理有关 。
我们公司的销售部经理,他是最早一批跟着我创业的员工,是公司资历比较深的老员工,而且我还给他分了一些公司股份 。销售部经理是那种稍微带点“江湖气”的人,心直口快,有话就说,因此他朋友很多,但是讨厌他的人也不少 。
我们公司上一任营销部经理,也是被销售部经理挤兑辞职,离开公司的,不过,因为我对上一任营销部经理的工作不是非常满意,所以在他辞职的时候我没有任何挽留,后来我就自己培养了现在的营销部经理 。
销售部经理,好像天然的对公司的营销部有很大的意见,他经常在我耳边说:“公司营销部没有用,赶紧解散裁员算了,营销部除了做PPT,就是花钱,营销部的工作谁都会做,我们销售部赚回来的钱,都让他们营销部给花了,还得养着他们,公司人力成本还高 。”
每次销售部经理跟我说这些话的时候,我都会很严厉地批评他,可效果并不好,偶尔在公司会议上,他还会针对营销部经理进行发难,时不时地还会来找我打小报告,但是我都没有理会他 。
公司营销部经理突然提出辞职时,我感到非常疑惑,我对他这么重视,还给他开出了高薪待遇,并且刚刚提拔他时间也不太长,为什么他会突然辞职了呢?
直觉告诉我他应该是跳槽了,找到更好的工作了,可这是我自己培养出来的人,我在心里告诉自己:“不能让他这么轻易地就走了,我应该尽最大努力把他留下来 。”

可当我问清楚他的辞职原因后,竟让我觉得有些好笑,他说:“销售部经理,总是针对我,公司会议上您到了他的态度,私下里他更过分,说我们部门除了会做PPT,会花钱,没有其他的用处了,他说我们营销部可有可无,老板这么长时间我跟您一句抱怨都没有,可现在我是真的受不了销售部经理了 。”
他说完,我就明白原因了,我笑着跟营销部经理说:“那你就跟销售部经理吵啊,你怕他干什么,有时候吵吵架,还能帮你们减轻一下工作压力,好事 。”
营销部经理委屈地跟我说:“老板销售部经理是公司股东,我就是个打工的,我吵不过他,也不敢跟他吵,我觉得我还是辞职吧 。”
这一下,我突然变得严厉了起来:“你不要总是把辞职挂在嘴边!遇到困难就退缩?这也不是你的性格啊,你的辞职我不批准,销售部经理那边我会去跟他沟通 。”
接着我又安慰营销部经理:“营销部不是可有可无的部门,营销部在我看来是公司最重要的部门之一,公司里每一个部门,每一个岗位都有它存在的意义和重要性 。做PPT、花钱就是营销部的工作,其他同事不理解你们的工作,但我知道营销部有多么重要!”
最后我很正式地说:“身在职场你应该关注自己得失,而是不被其他同事的评论扰乱了自己的情绪,你要有自己的思考和目标!销售部经理有公司股份,你也一样可以有,等你入职满6年的时候,就会得到,有问题就解决问题,不要上来就是辞职,公司还是我管的,你只要做好自己的工作就够了,其他同事的闲言碎语不要放在心上,这些事情后面我来帮你处理,我现在就想知道你还辞职吗?”
营销部经理低着头说:“老板我错了,我不辞职了 。”
销售部经理的做法真是让我这个公司的最高管理感觉有些头疼,他可能是做销售工作时间比较长,所以不理解营销部门的工作的重要性,但销售和营销这两个岗位我都做过,我亲身经历过没有营销部的公司,因为陷入困境,而破产倒闭;同时,我也知道现在的营销部对于公司非常重要 。

以前我工作的单位没有营销部,最后陷入困境,破产倒闭
以前我工作的单位,老板是个人脉资源很广阔的人,他经常自信骄傲地说:“你们就跟着我干,我认识那么多老板,公司未来一定发展很好 。”我当时的老板算是个销售高手,跟每个客户都能聊起来就不停,而且几乎只要老板出手就能签单 。

推荐阅读