(三)加强财务精细化管理观念
把精细化财务管理工作渗透到企业财务管理的每一个细节中同加强财务观念的方式相同 , 公司可以通过一系列的培训工作以及与绩效管理相互挂钩的方式将精细化财务管理观念深入到每一名员工的心中 , 是他们从内心认识到财务精细化管理的重要意义 。同时 , 石油销售企业合资公司应当积极组织一些员工活动 , 使员工对公司有一种家的感觉 , 转变他们的工作观念 , 变“要我工遵守制度”为“我要遵守制度” , 这样的话不仅能够提高企业的文化度 , 而且能够提高员工对于企业的认同感和归属感 , 也能够加快财务精细化工作的步伐 。在公司大力推进财务精细化管理的同时 , 要树立财务精细化管理的观念:逐步优化财务管理职能、不断拓宽财务管理领域;通过提供精细化的财务信息 , 引导公司生产经营的健康发展;通过推行全面财务精细化预算工作 , 实施全方位的财务精细化控制 。通过以上几种措施 , 就能够将财务精细化管理观念深入人心 , 同时也能够将财 务精细化管理模式深入到企业的其他管理领域中 。
(四)建立健全财务精细化管理工作制度
在大力推进财务精细化管理的同时 , 还要加强对财务精细化管理方面的制度建设 。通过制度建设 , 不断优化财务部门的岗位分工 , 不断完善财务部门的组织结构 , 不断细化财务部门的岗位职责 , 不断健全内部管理制度 。与此同时 , 财务精细化管理制度建设还要以会计管理制度为标准 , 并与企业财务管理部门的发展情况相互联系 , 制定出符合实际的财务精细化管理工作制度 。只有确定了财务精细化管理制度 , 律师事务所公司的财务管理部门在进行财务精细化工作的同时才能够有章可循、有据可查、责任到人 , 才能够保证工作的规范化和科学化 , 才能够保证财务精细化管理工作的顺利进行 。没有规矩不成方圆 , 建立健全财务管理精细化工作制度是保证财务精细化工作顺利进行的关键 , 同时 , 通过制度的建设也能够约束财务管理人员的日常财务管理行为 。有了制度也就有了约束 , 也就能够对财务人员的工作进行具体的指导 。所以说 , 建立健全财务精细化管理工作制度是贯彻落实财务精细化管理工作的关键所在 。
四、结束语
通过以上对公司财务管理的科学探讨和分析 。在当前 , 经济全球化不断深入发展的大背景下 , 要想把公司财务管理财务管理的不足与问题降到最低 , 就需要对对当前的形式做出具体的科学的分析 。然后充分结合自己的实际情况 , 尤其是在律师事务所这样的公司 , 更应该制定出一套完全符合自己的财务管理工作的制度体系和管理机制 , 然后在执行的过程中 , 需要进行科学化的及时调整与完善 , 进而保障公司财务管理的财务管理工作的科学化、具体化、精细化 。为整个公司的发展创造出最大的经济价值与社会价值 。
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