一、填工作业绩：工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给员工，如果员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向员工介绍绩效评估的理由 。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础 。
二、填行为表：除了绩效结果以外，还应关注员工的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助员工更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划 。
三、填改进措施：绩效管理的最终目的是改善绩效 。在面谈过程中，针对员工未能有效完成的绩效计划，主管应该和员工一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助员工提出具体的绩效改进措施 。
四、填新的目标：绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划 。
【绩效面谈表怎么填写 绩效面谈表怎么填】
推荐阅读
- 外表看似很老实，但城府绝对是深不可测的4个星座女是谁？
- 无所谓随便你怎么想，双子座男生对女朋友很失望的表现有哪些，你知道吗？
- 米酒过期变质表现 过期米酒妙用
- 黑色幽默歌词是什么意思啊 黑色幽默歌词是什么意思？
- 3×1.5(6 电表L什么意思a电表什么意思啊)
- 最根本,最重要的东西代表了什么生肖
- 体重腰围对照表的全部内容 体重腰围对照表
- 星座配对查询表
- 红色雨伞图片大全 红色雨伞代表什么意思
- 双子座男生分手后会有哪些惊人的表现呢？