文章插图
一、做好项目进度规划
项目进度计划是具有灵活性的，可以随着知识的获取，对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整 。
在选择进度计划方法时（关键路径法或敏捷方法），选择估算活动时间时（类比估算、三点估算、参数估算等），要根据项目的实际情况评估出最佳的方法 。
另外，在估算活动持续时间时，可以让成员适当地参与进来，这样也有助于达成一致的认知 。
【项目进度管理内容有什么？?】二、进行有效的反馈沟通
制定沟通管理计划，对项目整个生命周期的沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通方法等各个方面进行计划与安排，并明确沟通责任，如由谁负责沟通，沟通的标准是什么，在沟通过程中出现问题及冲突时谁应该负责并进行补救等，为实现有效沟通提供依据 。
三、做好绩效审查 设立奖惩机制
除了上面提到的反馈沟通、信息透明的方式，也需要一些硬性的规定，比如说绩效审查，根据进度基准，测量、对比、分析成员的进度绩效，有奖有罚 。
至于如何衡量成员的工作效果和进展，可以用 ONES 等项目管理工具的报表功能直观地展现出来成员的工时情况和任务的进展 。
四、利用工具密切监控项目进度
在项目过程中，我们可以通过看板、任务列表、燃尽图等直观了解项目进度的健康程度 。
项目经理可以根据观测到的结果，预测项目结束的时间，判断是否能如期完成，若不能完成，可及时查找原因并采取措施解决问题 。另外，可视化展示也有利于保持团队内信息透明 。
ONES 可视化展示项目情况
1、活动定义：分解、模板、滚动波式计划、专家判断、规划组成部分 。
2、活动排序：前导图法（单代号）、箭线图法（双代号）、计划网络模板、确定依赖关系、提前与滞后 。
3、活动资源估算：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算 。
4、活动历时估算：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析 。
5、制定进度表：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、提前与滞后、进度模型 。
6、进度控制：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、进度压缩、假设情景分析、制定进度的工具 。
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等 。
1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序 。
2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行 。
3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现 。
4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施 。
5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响 。
工程项目进度控制过程
1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度 。
2、在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各项目的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施 。
3出现进度偏差后及时进行进度计划调整，根据已完成状况和实际情况重新安排工作，以保证按时完成项目的实施 。
4、对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络（如变更逻辑关系，延长/缩短持续时间，增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况 。
5、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求 。
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