4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验 。
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 。
6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理 。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节 。
8、营销管理
是企业对产品的定价、促销和分销的.管理 。
9、团队管理
指在一个组织中 ， 依成员工作性质、能力组成各种部门 ， 参与组织各项决定和解决问题等事务 ， 以提高组织生产力和达成组织目标
10、企业文化管理
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升 。是在企业文化的引领下 ， 匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块 。
管理的职能包括哪五个方面2决策
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程 。简单地说决策就是定夺、决断和选择 。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策 ， 才能制定出科学合理的计划 。一般认为决策是管理工作的本质 。
计划
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式 。
组织
组织就是服从计划 ， 并反映着组织计划完成目标的方式 。
人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评 ， 其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务 ， 以保证组织活动的正常进行 ， 进而实现组织既定目标 。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制 ， 都有着密切的关系 ， 直接影响到组织目标能否实现 。
指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程 ， 其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力 。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系 。指导与领导是一种行为活动 ， 已形成了专门的领导科学 ， 成为管理科学的一个新分支 。
控制
控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查 ， 发现偏差 ， 采取纠正措施 ， 使工作能按原定计划进行 ， 或适当调整计划以达预期目的 。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程 ， 其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致 。
创新
创新就是随着科学技术的发展 ， 社会经济活动空前活跃 ， 市场需求瞬息万变 ， 社会关系日益复杂 ， 使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题 。迫切的变化要求创新 。创新在管理循环中处于轴心地位 。
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