除了这些 , 很重要的就是认真钻研本岗位业务 , 通过平时的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素质 , 提高实际操作能力和处理事故的能力 。只有这样 , 才能做到生产中的真正安全 , 为企业、社会创造更多的价值 。生产要安全 , 生产必须安全 , 任何时候忽略了人的因素臵安全于不顾的做法都是本末倒臵的 , 试想 , 失去了安全做保障的生产会是何种境遇 , 又会发生多少人间惨剧 。我们一方面生产原煤 , 为千家万户送去光和热 , 可人连最宝贵的生命权利都得不到保证 , 又谈何为社会做贡献呢?所以 , 安全生产必须时时刻刻以人为本 , 从人的因素出发去杜绝一切安全事故的发生 。
安全是我们煤矿管理工作中的重中之重 , 头等大事 , 没有安全就无从谈起生产﹔安全是广大职工的最大福利 , 只有确保了安全生产 , 我们职工才能真正的对其自身生活产生较为积极的意义 。抓好安全工作 , 要做好职工的安全思想教育工作 , 要把“安全第一”的思想树立牢固 , 煤矿安全生产的方针是“安全第一 , 预防为主” , 就是要求我们始终把安全放在第一位 , 在干任何一项工作之前 , 都要对现场进行安全确认 , 对生产现场中威胁安全生产的因素做到心中有数 , 预防措施要超前 , 针对性要强 , 对制定出来的措施落实到位 , 不要有轻安全重生产的思想 , 坚决做到不安全不生产 , 只有这样才能确保我矿长治久安 , 安全生产 , 促进发展 。
学习培训是提高班队长现场管理水平的有效手段 , 21世纪是知识经济社会 , 知识更新 , 知识折旧日益加快 , , 一个企业 , 一个个人要适应和跟上现代社会 , 发展是唯一的办法 , 就是与时俱进 , 不断学习、不断进步 , 通过学习使我进一步认识到学习的重要性 , 和迫切性 , 认识到现场管理要靠学习靠培训 , 要接受新思想 , 新举措 , 要通过学习培训来不断创新 , 提高现场管理水平 。只有通过学习 , 才能掌握和了解先进的管理理念和管理方法 , 取他人之长 , 补自己之短 , 只有这样 , 才能完成上级交给的各项任务 。
一个单位的安全、质量、生产的好坏 , 关键在于要有一名好的班队长 , 好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线 , 他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员 , 能正确处理安全与生产的辩证关系 , 这样使职工有了一个安全后盾 , 一个良好的安全工作环境 , 职工也就能团结一心搞好工作 , 因此好的班组长是抓好现场管理的前提 , 是创造安全、质量、生产一流的必要条件 。在煤矿的安全生产现场管理中 , 班队长起着“兵头将尾”的作用 , 通过学习不断增强班队长业务技能 , 加强班队长素质的培养和锻炼 , 始终保持健康向上 , 奋发有为的精神状态 , 加强沟通与协调能力 , 熟练掌握工作方法 , 改善班队长的思维、行为方式 , 提升班队长的管理技能和安全控制能力 。
作为一名班队长 , 要履行好自己在安全生产中的职责 , 要有较高的思想政治素质 。在今后的工作中 , 我会更加刻苦学习、遵规守则 , 迎难而上 , 奋力拼搏 , 以饱满的热情 , 高度的责任心去做工作 , 就可以促进我们自身的本质安全和我们煤矿的本质安全 。
2022安全生产月心得体会感悟10
安全 , 我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的 , 但我知道安全对于一个煤矿工作者来说是多么地重要 。
6月是 “安全生产月” , 通过参加公司组织的各项“安全生产月”活动 , 我们加深了对《安全生产法》的理解 , 进一步熟练掌握了各项安全生产知识 , 增强了安全意识 , “关爱生命、安全发展”的主题更是深入我们每个人的心中 。
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