除了这些 ， 很重要的就是认真钻研本岗位业务 ， 通过平时的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素质 ， 提高实际操作能力和处理事故的能力 。只有这样 ， 才能做到生产中的真正安全 ， 为企业、社会创造更多的价值 。生产要安全 ， 生产必须安全 ， 任何时候忽略了人的因素臵安全于不顾的做法都是本末倒臵的 ， 试想 ， 失去了安全做保障的生产会是何种境遇 ， 又会发生多少人间惨剧 。我们一方面生产原煤 ， 为千家万户送去光和热 ， 可人连最宝贵的生命权利都得不到保证 ， 又谈何为社会做贡献呢?所以 ， 安全生产必须时时刻刻以人为本 ， 从人的因素出发去杜绝一切安全事故的发生 。
安全是我们煤矿管理工作中的重中之重 ， 头等大事 ， 没有安全就无从谈起生产﹔安全是广大职工的最大福利 ， 只有确保了安全生产 ， 我们职工才能真正的对其自身生活产生较为积极的意义 。抓好安全工作 ， 要做好职工的安全思想教育工作 ， 要把“安全第一”的思想树立牢固 ， 煤矿安全生产的方针是“安全第一 ， 预防为主” ， 就是要求我们始终把安全放在第一位 ， 在干任何一项工作之前 ， 都要对现场进行安全确认 ， 对生产现场中威胁安全生产的因素做到心中有数 ， 预防措施要超前 ， 针对性要强 ， 对制定出来的措施落实到位 ， 不要有轻安全重生产的思想 ， 坚决做到不安全不生产 ， 只有这样才能确保我矿长治久安 ， 安全生产 ， 促进发展 。
学习培训是提高班队长现场管理水平的有效手段 ， 21世纪是知识经济社会 ， 知识更新 ， 知识折旧日益加快 ， ， 一个企业 ， 一个个人要适应和跟上现代社会 ， 发展是唯一的办法 ， 就是与时俱进 ， 不断学习、不断进步 ， 通过学习使我进一步认识到学习的重要性 ， 和迫切性 ， 认识到现场管理要靠学习靠培训 ， 要接受新思想 ， 新举措 ， 要通过学习培训来不断创新 ， 提高现场管理水平 。只有通过学习 ， 才能掌握和了解先进的管理理念和管理方法 ， 取他人之长 ， 补自己之短 ， 只有这样 ， 才能完成上级交给的各项任务 。
一个单位的安全、质量、生产的好坏 ， 关键在于要有一名好的班队长 ， 好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线 ， 他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员 ， 能正确处理安全与生产的辩证关系 ， 这样使职工有了一个安全后盾 ， 一个良好的安全工作环境 ， 职工也就能团结一心搞好工作 ， 因此好的班组长是抓好现场管理的前提 ， 是创造安全、质量、生产一流的必要条件 。在煤矿的安全生产现场管理中 ， 班队长起着“兵头将尾”的作用 ， 通过学习不断增强班队长业务技能 ， 加强班队长素质的培养和锻炼 ， 始终保持健康向上 ， 奋发有为的精神状态 ， 加强沟通与协调能力 ， 熟练掌握工作方法 ， 改善班队长的思维、行为方式 ， 提升班队长的管理技能和安全控制能力 。
作为一名班队长 ， 要履行好自己在安全生产中的职责 ， 要有较高的思想政治素质 。在今后的工作中 ， 我会更加刻苦学习、遵规守则 ， 迎难而上 ， 奋力拼搏 ， 以饱满的热情 ， 高度的责任心去做工作 ， 就可以促进我们自身的本质安全和我们煤矿的本质安全 。
2022安全生产月心得体会感悟10
安全 ， 我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的 ， 但我知道安全对于一个煤矿工作者来说是多么地重要 。
6月是 “安全生产月” ， 通过参加公司组织的各项“安全生产月”活动 ， 我们加深了对《安全生产法》的理解 ， 进一步熟练掌握了各项安全生产知识 ， 增强了安全意识 ， “关爱生命、安全发展”的主题更是深入我们每个人的心中 。
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