现货企业如何利用期货市场对冲风险( 二 )



能力 , 尤其是对产品把握的能力 。国外产品非常多 , 复杂的产品企业能不能用?如果可以用 , 就一定要明白这个产品的风险到底有多大 , 企业是否能够承受 。
高晓宇:套期保值是一个现货业和期货业的组合 , 所以要求复合型人才 。我们公司内部有一个集中的交易部门 , 这个交易部门主要为公司内部其他现货业务服务 , 如提供规则、产品方面的内容以及期货市场上的产品信息和解决方案 。人才的选拔是一方面 , 持续的培养也是很重要 , 我们公司负责期货交易的人员 , 每年都要到境外的交易市场以及公司的境外代理机构进行短期学习 , 以便他们对于最新的市场发展能够很快理解和接受 。
杨超:我认为期货人才的培养最重要的是要注重思维的培养 。市场是被多种行为推动的 , 自己关门独立研究的东西往往不合拍 , 当你的思维和方法论错了 , 你的行为就会出现偏差 。更可怕的是如果没有方法论 , 你无法进行反思 。我们重视思维、方法论的培养 。
李民:参与期货市场必须要有人才 , 怎么解决好期货经营过程中人才和具体经营的问题?我认为 , 第一 , 要把人才的培养放在一个重要的位置上 , 同时在期货决策过程中要建立有效的、适合于企业的机制 , 也就是说要把机制的建立和人才培养结合起来 。开放的社会 , 人才在流动 , 对企业而言 , 建立机制比单一的某一个人才更重要 。实际上在企业内部 , 做期货要有一套制度 , 这套制度规范以后 , 对期货人员来讲 , 既是一种培养 , 一种支持 , 同时也是一个保障 。
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