什么叫工作到位


什么叫工作到位

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 工作做到位具体有以下几种表现:
一是汇报工作说结果,不要着重描述工作的过程有多么艰辛、多么不容易,因为一件工作的难易与否在交办之前就是有所考量的,结果思维才是第一思维 。
二是请示工作说方案,空着手不做任何准备就去请示工作,究竟是代表没有能力还是不想做?例如,在实际工作中,当机务人遇到故障问题时,最好带着解决方案去请示工作 。
三是总结工作说流程,总结既是对过去的肯定,更是为未来做好铺垫,作总结不仅要注意先后顺序确保逻辑清楚,而且要找出流程中的关键点、失误点和反思点 。
四是布置工作说标准,工作有布置就有考核,考核就需要建立工作标准 。五是交接工作要全面,即交接工作就必须做好交接记录,既不能失了重点,又不能失了准头,更不能失了细节 。
什么叫工作做到位
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天 。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是职业经理人的第一思维 。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题 。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法,否则老板让你来干嘛?
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点,工作条理化是职业经理人的基础技能 。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的 。标准既确立了规范,又划定了工作的边界 。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好 。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面 。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色 。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的 。
工作本无难,用心必为之 。
今天给大家解答关于领导总说工作要到位,什么叫工作到位?工作委托有计划 。一定要拿方案来请求指示,而不是拿问题来请求指示 。工作报告的核心要点是让领导做选择题,而不是让领导填空 。如果是选择题,方案不能少,3个左右比较好 。报告工作有结果 。无论是阶段性报告还是完成性报告,都必须有结果 。如果没有阶段性或实质性的成果,就不要报告 。否则,看得更多,看起来更无能;跑步越勤奋,领导越反感 。对工作准备有要求 。
安排工作时必须有明确的要求 。否则事情不会变成事实 。想法是革新!工作要有创新意识,不要老吃别人嚼的馒头,那是模仿 。要有自己的思考方式,就要能在别人没有走过的路上走自己的路 。只有创新,领导人的耳目才会焕然一新 。日常工作是有计划的 。一切事都是事先定好的,不预见就废除 。做任何事都要有计划,没有计划,事情就会变得一团糟,杂乱无章,互不关心 。
计划方式可以很灵活 。比如每天下班前梳理明天的工作 。执行工作有效率 。效率和效率是企业管理的核心 。执行工作不能只满足于做,要追求做得好 。擅长的扩张的意义是追求卓越,超越期待 。领导想不到,你想了又做 。这就是效率想象一下 。检查工作强度 。检查工作不能粗制滥造,要认真负责,保持应有的力量 。认真做才能发现问题 。只有负起责任才能解决问题 。如果想成为好人,对问题视而不见,最终小问题会导致大事故 。有改善工作的方法 。
【什么叫工作到位】只有工作有所改善,才能有成绩 。总结工作有缺陷 。总结工作时不要老是吹嘘成绩,还要讲不足 。特别是在私营企业,老板追求的是实事求是,而不是套路 。客观地指出事情的不足,制定下一个措施计划,会给人一个严谨踏实的印象 。调整工作有风格 。与其他部门进行横向工作沟通时,不要总想把工作推卸给别人,要有风格 。互相扯皮的话,各打50多岁的局,老板批评他,但内心也对你有看法 。双方都受伤,不如以后退为进 。今天的回答大家还满意吗?喜欢的可以点赞加关注哦!经过我们测试通过率较高的方法希望我的回答能够帮助到你,我也希望你能帮助我转发,点赞,多多支持我,多多关注我 。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言,我会一一回复 。声明:本文部分图片来源于网络,标注来源的数据及相关资料均为引用 。原创版权所有,转载请注明来源及作者 。

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